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根據(jù)CHR可銳職業(yè)顧問調(diào)研中心對近兩個月來訪咨詢的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：接近85%的職業(yè)人都積極在做跳槽的準(zhǔn)備，為下一步的發(fā)展做好咨詢鋪墊。到了年底，對企業(yè)來說也是一個危機時段。很多職業(yè)人會趁節(jié)假日，直接消失不見，那么對于企業(yè)來說，應(yīng)該如何避免這樣的情況發(fā)生，如何來挽留住人才?
三種情況可以選擇跳槽
“在朋友的眼中我的工作算是不錯的了。薪水不錯，工作輕松，假期固定，福利不錯，企業(yè)背景也好。但是我一直找不到工作的成就感，感覺自己無法與企業(yè)融合起來。現(xiàn)在面臨三十歲了，我不想這樣下去，似乎一直是在浪費自己的生命�！蹦澈腺Y企業(yè)的張小姐說：“每到年底，我就會很擔(dān)心，作為人力資源經(jīng)理，我有責(zé)任與義務(wù)在企業(yè)與員工之間做好平衡。為企業(yè)做好員工的工作醫(yī)學(xué)全在線搜集整理m.payment-defi.com，為員工爭取福利。但是到年底分紅，經(jīng)常會讓這個員工覺得自己少了，別人拿多了，分配不公。有時候企業(yè)為了減少開支，也會在暗中減少紅包，我們就需要尋找好各種借口，很難辦。一些有能力的人覺得在來年是一個跳槽高峰期，因此會毫不猶豫選擇跳槽。其實我自己也在策劃跳槽，做到人力資源經(jīng)理的位置上，在企業(yè)已經(jīng)沒有發(fā)展空間了，我在這個位置上已經(jīng)待了兩年多，我也不想再耗下去，也想尋找一個更好的發(fā)展機會。”
那么什么樣的人會在年底選擇跳槽?第一，明確自己的發(fā)展目標(biāo)。知道自己下一步的發(fā)展是在哪里，自己的能力處于什么樣的狀態(tài)，對未來有著清晰的目標(biāo)和明確的規(guī)劃，對自身的職業(yè)發(fā)展也有著明確的要求。當(dāng)發(fā)展到一定階段的時候，有機會在面前，他們就會毫不猶豫地選擇跳槽。第二，找到伯樂。在目前的崗位中沒有發(fā)展前途，但是苦于一直找不到機會。當(dāng)遇到合適的企業(yè)，找到適合自己發(fā)展的平臺，找到發(fā)揮自己能力的地方，他們的跳槽就成為必然。第三，背水一戰(zhàn)。在公司處境艱難，無論是薪水、發(fā)展還是人際關(guān)系等都不盡如人意，或者企業(yè)改組，部門也面臨撤掉的危險，在這樣的情況下，只有背水一戰(zhàn)，轉(zhuǎn)投他方。
三大原因造成年底跳槽
職業(yè)顧問認(rèn)為，在年底，造成企業(yè)中可能出現(xiàn)的人才流動現(xiàn)象的原因主要有以下幾點：
集體跳槽：年底，企業(yè)一些大的項目調(diào)整，致使原有團隊在項目進程中處于被動地位，被動地等待著被安排。在這樣的情形之下，當(dāng)其他公司有類似的項目時，與其被動地在原公司等待被處理的命運，不如直接跳槽。對于他們而言，專業(yè)性競爭力，團隊合作經(jīng)驗是跳槽成功的財富。這樣的跳槽是由于市場與企業(yè)的發(fā)展決定的。
隱性裁員：企業(yè)在年度績效評估中，發(fā)現(xiàn)一些人才不合適，工作沒有得到有效實施。然而要年底裁員對于企業(yè)來說比較困難，容易讓員工對企業(yè)失望。這時企業(yè)會想用其他辦法來進行裁員。為了企業(yè)的整體規(guī)劃，他們裁員往往比較隱性。例如今天主動走了一個員工，第二天有人要被企業(yè)淘汰，在這樣一個接一個的過程中，覺察不到明顯的裁員。
暗地降薪：年初企業(yè)制定的績效考核，承諾的能夠拿到的紅包，被這樣或者那樣的理由推掉，包括員工應(yīng)有的培訓(xùn)也剔除在外，企業(yè)將人工成本降到最低。
