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HR主管招聘時最常犯的十大致命錯誤

來源:本站原創(chuàng) 更新:2012-12-18 求職論壇

  6、別呆坐空談

  在面談時需作一些筆記,否則,事后便很難準確地證實或查核曾談及的內(nèi)容,特別是有關數(shù)據(jù)的問題。

  7、采用歸納法

  詢問應徽者一些能具體以數(shù)據(jù)表示的成就,醫(yī)學,全 在線.提 供m.payment-defi.com以證實他的自我介紹。采用計分法也可有效地對應徽者作出測試。以10分為滿分,看他如何作自我評估。一般說來,如果自己有某方面的弱點,而又不想被發(fā)現(xiàn),他會給予自己打7分;而充滿信心的人,則會給自己打8分或9分。

  8、“無意義”問題

  與年齡、性別、婚姻、種族或宗教有關的問題,可被視對應聘者的歧視。所提問題應與這項工作所需的能力有關,如“你是否可以加班工作和出差?”

  9、冷漠不關心

  與推薦人查證,可得悉應徽者過去的表現(xiàn),m.payment-defi.com并呆發(fā)現(xiàn)他潛在的弱點。如果獲得材料對候選人是負面的,便應對提供者作出解釋,表示他所提供的信息有助于評定候選人,使他發(fā)揮最大潛力,因而坦誠最重要。其中一個提問技巧是:“如果你要向這位應徵者提出忠告,以幫助他在事業(yè)上更進一步,你想告訴他什么呢?”

  10、忽視對方雇主的挽留

  優(yōu)秀應聘者可能會被原雇主提出高價挽留。為避免這類突發(fā)事件,詢問應聘者會如何處理他雇主提出的條件。提醒應聘者促使他另尋工作的原因所在,并指出大部分最后接受雇主挽留的人,很多在24個月內(nèi)也會離開。

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