巴里坤縣創(chuàng)新衛(wèi)生工作管理模式 加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核
近日，巴里坤縣衛(wèi)生局組織人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行績效工作考核�？己私M成員主要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長組成，由衛(wèi)生院相互考核。這是衛(wèi)生局加強基層管理，建立科學(xué)、規(guī)范的醫(yī)院管理制度，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性而采取的衛(wèi)生工作管理新模式。
本次考核突出三個要點：一是準(zhǔn)備充分：依據(jù)考核細(xì)則，衛(wèi)生局制定考核手冊，對考核組人員集中進(jìn)行了專題培訓(xùn)。二是重點突出：考核重點落腳于公共衛(wèi)生服務(wù)管理、臨床診療服務(wù)管理、財務(wù)會計管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理、人員及執(zhí)業(yè)管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和院容院貌管理工作。三是把握細(xì)節(jié)：把重點考核內(nèi)容細(xì)分成上百項工作標(biāo)準(zhǔn)，便于檢查和實際工作中執(zhí)行。
同時，將衛(wèi)生行政管理中的目標(biāo)機制、實踐機制、競爭機制、獎勵機制全部引入績效考核。一是目標(biāo)機制在考核中總體引領(lǐng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效交叉考核工作改變了過去由主管部門親自去考核的傳統(tǒng)作法，而是根據(jù)衛(wèi)生行政管理情況適當(dāng)調(diào)整方法，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人參與并相互考核。通過這個平臺，使基層衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人在全縣范圍內(nèi)獲取鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理信息，拓寬了管理視野，促進(jìn)基層衛(wèi)生院績效工作取得成效。二是競爭、實踐機制在考核中加強。本次考核由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長從服務(wù)質(zhì)量、精神面貌到公共衛(wèi)生、基本藥物制度各項工作環(huán)節(jié)入手。既打破了管理層面管轄限制,又是一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，是一次換位，又是一次考驗，在考核、學(xué)習(xí)、促進(jìn)中使院長們在實踐中相互學(xué)習(xí)、取長補短，真正提高業(yè)務(wù)水平。三是獎勵機制在管理中突顯。本次對考核成績突出的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)予以重獎，對目標(biāo)任務(wù)尚未完成的單位通報批評，根據(jù)考核結(jié)果核撥各項補助資金，發(fā)揮考核結(jié)果在補助資金安排中的激勵、引導(dǎo)作用，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在各項工作中形成你追我趕，后發(fā)趕超局面。
（張小紅)
[編發(fā)：馬學(xué)文]
