為切實推進醫(yī)院管理創(chuàng)新，進一步加強醫(yī)院收支管理，提高經濟效益和社會效益，創(chuàng)建集約型醫(yī)院，市第五人民醫(yī)院深入貫徹落實中央八項規(guī)定及省、市衛(wèi)生廳局有關規(guī)定精神，在全市市級醫(yī)療系統(tǒng)中首次將財務預算管理職權下放，從2014年1月1日起，實行“統(tǒng)一領導，分級負責，歸口管理”的財務支出管理。嚴格按預算執(zhí)行，實行“費用支出按年度預算，分月調整預算執(zhí)行計劃”的管理辦法。
一方面，實行“統(tǒng)一領導，分級負責，歸口管理”的管理辦法。財務部門根據醫(yī)院領導分工規(guī)定對所m.payment-defi.com/wsj/有經濟支出項目進行歸口分劈至相關業(yè)務分管部門并按照年度支出預算金額，按一定比例下發(fā)至相關業(yè)務分管部門進行預算管理。醫(yī)院各項開支在單位主要領導的統(tǒng)一領導下，由分管副院長負責財務審批制度，統(tǒng)一組織醫(yī)院預算的執(zhí)行，以財務部門為業(yè)務領導部門，具體實施醫(yī)院預算的執(zhí)行。財務部門在安排支出時按照批準的預算，本著量入為出原則，統(tǒng)一安排、掌握使用，嚴格控制各項支出。
另一方面，按照厲行節(jié)約、勤儉辦事的方針，合理配置資源，提高資金使用效益，嚴格控制醫(yī)院各項支出。各業(yè)務分管部門每年末根據次年工作計劃，編制下年度費用支出預算；每月末根據年度預算及各分管部門在工作中的實際情況，調整編制下月份的費用支出預算。各分管部門根據醫(yī)院總收支預算完成情況適時調整部門預算，以達到新的收支平衡，使收支計劃的實現進入有效控制的狀態(tài)，各環(huán)節(jié)預算相互銜接，形成了“全方位聯系、全方位考核”的m.payment-defi.com/zhicheng/局面。
預算管理制度的出臺，是市第五人民醫(yī)院踐行黨的群眾路線教育實踐活動及深化公立醫(yī)院改革的又一項重要舉措。
