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有關(guān)公開征求《有關(guān)深化縣級公立醫(yī)院綜合改革的意見》意見的公告

浙江衛(wèi)生網(wǎng):有關(guān)公開征求《有關(guān)深化縣級公立醫(yī)院綜合改革的意見》意見的通知:為進(jìn)一步深化縣級公立醫(yī)院綜合改革,省衛(wèi)生計生委、編委辦、發(fā)改委、財政廳、人力社保廳、物價局制定了《關(guān)于深化縣級公立醫(yī)院綜合改革的意見》,現(xiàn)面向全社會公開征求意見。反饋意見請于2014年11月5日前以電子郵件形式反饋我委。 電子信箱:zjswstyzc@163。com省衛(wèi)生計生委2014年10月30日關(guān)于深化縣級公立醫(yī)院綜合改革的意見浙江省人民政府辦公廳印發(fā)《浙江省縣級公立醫(yī)院綜合改革試點指導(dǎo)意見》

   為進(jìn)一步深化縣級公立醫(yī)院綜合改革,省衛(wèi)生計生委、編委辦、發(fā)改委、財政廳、人力社保廳、物價局制定了《關(guān)于深化縣級公立醫(yī)院綜合改革的意見》,現(xiàn)面向全社會公開征求意見。反饋意見請于2014年11月5日前以電子郵件形式反饋我委。
   電子信箱:zjswstyzc@163。com

省衛(wèi)生計生委
2014年10月30日

關(guān)于深化縣級公立醫(yī)院綜合改革的意見
 

浙江省人民政府辦公廳印發(fā)《浙江省縣級公立醫(yī)院綜合改革試點指導(dǎo)意見》(浙政辦發(fā)〔2011〕101號)以來,經(jīng)過2年多的探索推進(jìn),我省縣級公立醫(yī)院綜合改革取得了初步成效,經(jīng)濟(jì)運行新機(jī)制初步建立,同時一些深層次的矛盾和問題逐漸凸顯。為貫徹落實中央關(guān)于全面深化改革的總體部署,進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,鞏固擴(kuò)大改革成效,現(xiàn)就深化我省縣級公立醫(yī)院綜合改革提出如下意見:
   一、總體要求
   認(rèn)真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神,深入推動實施國家衛(wèi)生計生委等五部委《關(guān)于印發(fā)推進(jìn)縣級公立醫(yī)院綜合改革意見的通知》(國衛(wèi)體改發(fā)〔2014〕12號)的各項改革舉措,按照政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性和非營利性分開的要求,以破除以藥補醫(yī)、建立公立醫(yī)院新的補償機(jī)制為關(guān)鍵環(huán)節(jié),推動“醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥”的改革聯(lián)動。同時,以城市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉為重要抓手,加快建立基層首診、雙向轉(zhuǎn)診的分級診療制度。積極探索符合醫(yī)療行業(yè)特點的醫(yī)院管理者和醫(yī)務(wù)人員的薪酬制度改革,建立起維護(hù)公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)的公立醫(yī)院運行管理新機(jī)制,取得“群眾得實惠、醫(yī)院得發(fā)展、政府得民心”的實效。
   二、主要任務(wù)
   (一)改革管理體制
   1. 建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。明確縣級公立醫(yī)院公益二類事業(yè)單位性質(zhì),加快推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變,積極探索管辦分開的有效形式。以建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、提升綜合管理能力為抓手,合理界定政府和公立醫(yī)院在人事、資產(chǎn)、財務(wù)等方面的責(zé)權(quán)關(guān)系,探索建立以理事會為核心的公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu),建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互分工、相互制衡的權(quán)力運行機(jī)制,落實縣級公立醫(yī)院獨立法人地位和自主經(jīng)營管理權(quán)。推進(jìn)縣級公立醫(yī)院去行政化,逐步取消醫(yī)院的行政級別,縣級衛(wèi)生計生行政部門負(fù)責(zé)人不得兼任縣級公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。與城市三級醫(yī)院建立緊密合作辦醫(yī)關(guān)系的縣級公立醫(yī)院應(yīng)在2014年內(nèi)建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。
   2. 落實院長負(fù)責(zé)制。完善公立醫(yī)院院長選拔任用制度,強化院長任期目標(biāo)管理,建立問責(zé)機(jī)制。完善院長激勵和約束機(jī)制,嚴(yán)禁將院長收入與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤。加強院長管理能力培訓(xùn),探索建立院長任職資格管理制度。積極探索院長年薪制改革試點,寧波市、紹興市所屬的縣級公立醫(yī)院率先開展試點。
   3. 健全醫(yī)院內(nèi)部決策執(zhí)行機(jī)制。完善以安全、質(zhì)量和效率為中心的管理制度,加強成本核算,建立健全成本責(zé)任制度,強化成本控制意識,提升精細(xì)化管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)會計制度,健全財務(wù)分析和報告制度,對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行和財務(wù)活動實施會計監(jiān)督,加強經(jīng)濟(jì)運行分析與監(jiān)測、國有資產(chǎn)管理等工作。健全內(nèi)部控制制度,建立健全醫(yī)院財務(wù)審計和醫(yī)院院長經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度,積極推廣會計委派制和實行總會計師制。實施院務(wù)公開,發(fā)揮職工代表大會的作用,加強民主決策,推進(jìn)民主管理。
  (二)建立科學(xué)補償機(jī)制
  1. 破除以藥補醫(yī)機(jī)制。認(rèn)真研究取消藥品加成后醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行狀況,完善和落實相關(guān)補償政策。醫(yī)院因取消藥品加成減少的收入,通過調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格、增加財政投入,以及醫(yī)院加強核算、節(jié)約運行成本等多方承擔(dān)。完善醫(yī)療保險補償機(jī)制,醫(yī)保基金通過購買服務(wù)對醫(yī)院提供的基本醫(yī)療服務(wù)予以及時補償。完善醫(yī)療保險政策,逐步縮小醫(yī);鹫邇(nèi)報銷比例與實際報銷比例的差距。
   2. 理順醫(yī)療服務(wù)價格。綜合考慮取消藥品加成、財政補償和醫(yī)保支付能力、群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平等因素,合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格。按照“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有升有降、逐步到位”的原則,在科學(xué)調(diào)整服務(wù)項目價格、體現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員技術(shù)勞務(wù)價值的同時,衛(wèi)生資格考試網(wǎng)合理降低大型儀器設(shè)備檢查治療和檢驗類價格。價格調(diào)整政策與醫(yī)保支付政策相互銜接。
   3. 落實政府投入責(zé)任。要在嚴(yán)格控制公立醫(yī)院建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,切實落實縣級人民政府對符合規(guī)劃的基本建設(shè)、大型設(shè)備購置、重點學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)、符合國家規(guī)定的離退休人員費用、政策性虧損、承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)和緊急救治等財政投入政策。落實對中醫(yī)的投入傾斜政策。
   (三)改革醫(yī)保支付制度
   1. 深化支付方式改革。加快推進(jìn)按病種、按人頭、按床日付費等為主的復(fù)合式付費方式改革,2015年底前,各統(tǒng)籌地區(qū)要出臺支付方式改革的實施意見?茖W(xué)合理確定支付標(biāo)準(zhǔn),建立醫(yī)療保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間談判協(xié)商機(jī)制和風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制。醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要根據(jù)協(xié)議約定預(yù)撥資金、按時結(jié)算并撥付足額資金。
   2. 強化醫(yī)保的監(jiān)督制約作用。加強醫(yī)保與衛(wèi)生計生部門的信息共享,有效監(jiān)控合理用藥、藥占比、次均費用、負(fù)擔(dān)水平、住院率、平均住院日、復(fù)診率、人次人頭比、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院率、手術(shù)和擇期手術(shù)率等相關(guān)指標(biāo)。進(jìn)一步加強對醫(yī);鹗褂们闆r和醫(yī)保協(xié)議執(zhí)行情況的監(jiān)管,積極利用信息化手段,促進(jìn)醫(yī)保監(jiān)管向醫(yī)療服務(wù)行為延伸,2014年底實現(xiàn)陽光醫(yī)保監(jiān)管平臺全省覆蓋。
   (四)深化人事和分配制度改革
   1. 推進(jìn)人事管理制度改革。創(chuàng)新縣級公立醫(yī)院人員編制管理,合理配備人員力量。落實縣級公立醫(yī)院用人自主權(quán),新進(jìn)人員實行公開招聘。優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),合理配置醫(yī)師、護(hù)士、藥師和技術(shù)人員、管理人員以及必要的后勤保障人員。全面推行聘用制度和崗位管理制度,堅持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理。完善縣級公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員參加社會保險制度,為促進(jìn)人才合理流動創(chuàng)造條件。
   2. 建立科學(xué)的績效評價機(jī)制。制訂縣級公立醫(yī)院績效考核辦法,將醫(yī)院的公益性質(zhì)、運行效率、群眾滿意度等作為考核的重要指標(biāo),考核結(jié)果與醫(yī)保支付、財政補助、工資水平等掛鉤,并向社會公開。把醫(yī)務(wù)人員提供服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度和患者滿意度等作為重要指標(biāo),建立以社會效益、工作效率為核心的人員績效考核制度。
   3. 建立適應(yīng)行業(yè)特點的薪酬制度。結(jié)合醫(yī)療行業(yè)特點,建立公立醫(yī)院薪酬制度,完善收入分配激勵約束機(jī)制。根據(jù)績效考核結(jié)果,做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬,重點向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和作出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜,合理拉開收入差距。嚴(yán)禁給醫(yī)務(wù)人員設(shè)定創(chuàng)收指標(biāo),嚴(yán)禁將醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)院的藥品、檢查、治療等收入掛鉤。鼓勵公立醫(yī)院醫(yī)師多點執(zhí)業(yè),放寬條件,簡化辦理程序,允許醫(yī)生通過多點執(zhí)業(yè)獲取合理合規(guī)報酬。
   (五)提升縣域醫(yī)療服務(wù)能力
   1. 提升縣域醫(yī)療服務(wù)綜合能力。通過縣級醫(yī)院龍頭學(xué)科建設(shè)、中醫(yī)優(yōu)勢病種建設(shè)、適宜技術(shù)推廣基地建設(shè),以及與城市三級甲等醫(yī)院緊密合作辦醫(yī)等方式,切實提升縣級公立醫(yī)院的服務(wù)能力。加快推進(jìn)區(qū)域?qū)2≈行慕ㄔO(shè),鼓勵建立以縣級醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為骨干、以信息化網(wǎng)絡(luò)為載體的縣域醫(yī)學(xué)影像診斷、檢驗、心電、病理等共享中心,優(yōu)先滿足其開展基本醫(yī)療服務(wù)需要。
   2. 建立適應(yīng)行業(yè)特點的人才培養(yǎng)制度。建立健全住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度,新進(jìn)入縣級公立醫(yī)院的醫(yī)生必須參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。加強縣級公立醫(yī)院骨干醫(yī)師培訓(xùn)、基層名中醫(yī)培養(yǎng),研究實施?铺卦O(shè)崗位計劃,引進(jìn)急需高層次人才。開展縣級醫(yī)院管理干部專門培訓(xùn)和上掛鍛煉工作,提高醫(yī)院管理隊伍的能力和水平。
   3. 推進(jìn)信息化建設(shè)。加快推進(jìn)縣域醫(yī)藥衛(wèi)生信息資源整合,逐步實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生、計劃生育、醫(yī)療保障、藥品供應(yīng)保障和綜合管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通、信息共享。加快縣級公立醫(yī)院信息化建設(shè),著重提高醫(yī)療質(zhì)量管理,提供各種形式的便民惠民服務(wù)。充分利用現(xiàn)有資源,開展遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè)試點,推進(jìn)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。強化信息系統(tǒng)運行安全,保護(hù)居民隱私。與城市醫(yī)院緊密合作辦醫(yī)的縣級醫(yī)院要在2014年底前實現(xiàn)會診、轉(zhuǎn)診和遠(yuǎn)程重癥監(jiān)護(hù)信息的互通,在2015年底前實現(xiàn)院際間信息系統(tǒng)主要模塊信息的互聯(lián)互通。
   (六)加強上下聯(lián)動
www.med126.com   1. 深化城市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。深入推進(jìn)城市醫(yī)院與縣級醫(yī)院緊密合作辦醫(yī)工作,確保合作辦醫(yī)取得實實在在的成效。城市醫(yī)院要全面負(fù)責(zé)托管醫(yī)院的運行管理,按合作協(xié)議的規(guī)定下派醫(yī)院管理人員和副高以上職稱衛(wèi)生技術(shù)人員,全心全意地辦好托管醫(yī)院,全面提升托管醫(yī)院管理水平和業(yè)務(wù)能力。加大對欠發(fā)達(dá)地區(qū)資源下沉工作的財政補助力度,出臺緩解醫(yī)院編制緊缺矛盾、完善激勵機(jī)制的政策,為優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉工作提供有力保障。加強優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉績效評估,重點在資源下沉組織領(lǐng)導(dǎo)、政策舉措、工作成效等方面開展年度考核及合作周期考核,考核結(jié)果與財政補助掛鉤,并納入等級醫(yī)院評審及衛(wèi)生城市考核指標(biāo)。
   2. 建立分級診療制度。制訂分級診療的標(biāo)準(zhǔn)和辦法,綜合運用醫(yī)療、醫(yī)保、價格等手段,逐步建立基層首診、分級醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診的就醫(yī)制度。建立縣級公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)之間的便捷轉(zhuǎn)診通道,縣級公立醫(yī)院要為基層轉(zhuǎn)診患者提供優(yōu)先就診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等便利。充分發(fā)揮醫(yī)保的杠桿作用,支付政策進(jìn)一步向基層傾斜,拉開不同級別定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的報銷比例差別。2014年10月底前,選擇8個設(shè)立城市醫(yī)院分院的縣開展分級診療試點;2014年12月底前,溫州市、紹興市率先開展全市范圍分級診療試點;2015年,在所有設(shè)立城市醫(yī)院分院的縣全面推開分級診療制度建設(shè)。
   3. 提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)品質(zhì)?h級公立醫(yī)院要加強對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的技術(shù)幫扶指導(dǎo)和人員培訓(xùn),健全向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院輪換派駐骨干醫(yī)師制度,建立長效機(jī)制。積極推動基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)生簽約服務(wù),研究全科醫(yī)生按服務(wù)人口獲取報酬的分配方式。加快建立全科醫(yī)生與城鄉(xiāng)居民之間相對穩(wěn)定的契約服務(wù)關(guān)系,讓有需要的患者得到方便快捷的醫(yī)療服務(wù)。
   (七)加強醫(yī)院管理
   1. 嚴(yán)格行業(yè)管理。衛(wèi)生計生行政部門要完善機(jī)構(gòu)、人員、技術(shù)、設(shè)備的準(zhǔn)入和退出機(jī)制。加強縣級公立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全、費用控制、財務(wù)運行等監(jiān)管,嚴(yán)格控制醫(yī)藥費用不合理過快增長。做好醫(yī)療費用增長情況的監(jiān)測與控制,加強對高額醫(yī)療費用、抗菌藥物、貴重藥品以及高值醫(yī)用耗材使用等的回溯檢查力度,及時查處為追求經(jīng)濟(jì)利益的不合理用藥、用材和檢查檢驗等行為。
   2. 發(fā)揮社會監(jiān)督和行業(yè)自律作用。以“陽光用藥”行動為載體,推進(jìn)醫(yī)療費用、臨床用藥、醫(yī)療質(zhì)量等相關(guān)信息向全社會定期公開,接受社會監(jiān)督。建立完善醫(yī)務(wù)人員管理信息系統(tǒng)和考核檔案,記錄醫(yī)務(wù)人員各項基本信息、年度考核結(jié)果以及違規(guī)情況等。建立社會監(jiān)督評價體系,充分聽取社會各方面意見。改革完善醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)、安全和服務(wù)評估認(rèn)證制度。探索建立第三方評價機(jī)制,全面、客觀地評價醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、行風(fēng)建設(shè)等。
   3. 促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧。強化醫(yī)務(wù)人員人文素質(zhì)教育,進(jìn)一步加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。加強輿論宣傳和引導(dǎo),營造全社會尊醫(yī)重衛(wèi)的良好氛圍。加強醫(yī)療糾紛調(diào)處,完善第三方調(diào)解機(jī)制,保障醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。依法維護(hù)正常的醫(yī)療服務(wù)秩序,嚴(yán)厲打擊傷害醫(yī)務(wù)人員和“醫(yī)鬧”等違法犯罪行為。積極發(fā)展醫(yī)療責(zé)任保險和醫(yī)療意外保險,探索建立醫(yī)療風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制。
   (八)完善藥品供應(yīng)保障制度
   1. 改革藥品集中采購辦法。進(jìn)一步完善省級藥品集中采購政策,按照質(zhì)量優(yōu)先、價格合理、性價比適宜的原則,采取“招采合一、量價掛鉤、雙信封制”等辦法開展集中采購。增強縣級公立醫(yī)院在藥品集中采購中的參與度,更大地發(fā)揮市場機(jī)制在藥品采購中的作用?h級公立醫(yī)院要按照規(guī)定優(yōu)先使用基本藥物。堅持公開透明、公平競爭,探索藥品和醫(yī)用耗材集中采購機(jī)制改革,以省級藥械采購平臺為網(wǎng)上交易平臺,探索醫(yī)院自主采購、藥品支付指導(dǎo)價格管理、政府全程監(jiān)管的新機(jī)制,2014年底前在寧波、紹興市開展試點。在保證質(zhì)量的前提下,鼓勵采購國產(chǎn)高值醫(yī)用耗材。
   2. 保障藥品供應(yīng)。藥品配送原則上由中標(biāo)企業(yè)自行委托藥品經(jīng)營企業(yè)配送或直接配送,減少流通環(huán)節(jié),規(guī)范流通秩序。嚴(yán)格合同管理,確保中標(biāo)藥品及時配送到位,確保采購貨款及時支付到位。
   3. 建立嚴(yán)格的誠信記錄和市場清退制度。加強藥品集中采購及配送的監(jiān)管,建立不良記錄。對采購中提供虛假證明文件,蓄意抬高價格或惡意壓低價格,中標(biāo)后拒不簽訂合同,供應(yīng)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)藥品,未按合同規(guī)定及時配送供貨,向采購機(jī)構(gòu)、醫(yī)院和個人進(jìn)行賄賂或變相賄賂的,一律記錄在案。有不良記錄的企業(yè)及其法人代表在一定期限內(nèi)不得參與全省藥品招標(biāo)采購或配送。違反相關(guān)法律法規(guī)的,要依法懲處。
   (九)合理配置資源
   1. 科學(xué)制定資源配置規(guī)劃。各地要制訂區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃與醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃,并向社會公布。根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾醫(yī)療服務(wù)需求,合理確定政府辦醫(yī)的規(guī)模和數(shù)量,并切實承擔(dān)起政府辦醫(yī)的責(zé)任。加強縣中醫(yī)院和縣醫(yī)院中醫(yī)科基本條件和能力建設(shè),充分發(fā)揮中醫(yī)“簡、驗、便、廉”的優(yōu)勢,發(fā)展好中醫(yī)藥診療服務(wù)。嚴(yán)格控制縣級公立醫(yī)院床位規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁舉債建設(shè)和舉債購置大型醫(yī)用設(shè)備。采取有效措施,鼓勵縣級公立醫(yī)院使用國產(chǎn)設(shè)備和器械
   2. 積極支持民營醫(yī)院發(fā)展。對縣域內(nèi)民營醫(yī)院床位占比不到20%的地方,暫停審批新增公立醫(yī)院數(shù)量和床位規(guī)模。民營醫(yī)院在技術(shù)準(zhǔn)入、社會保險定點、重點?平ㄔO(shè)、職稱評定、學(xué)術(shù)地位、醫(yī)院評審等方面與公立醫(yī)院實行同等政策對待。優(yōu)先支持舉辦非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu),支持社會資本投向資源稀缺及滿足多元需求服務(wù)領(lǐng)域。非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價格實行市場調(diào)節(jié)價,放開營利性非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)項目管制。鼓勵社會資本多種形式參與公立醫(yī)院改制重組。
   三、保障措施
   (一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。縣級人民政府是改革實施主體,要落實責(zé)任、健全制度,建立督促檢查、考核問責(zé)機(jī)制,確保綜合改革的各項舉措落到實處。省深化醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要會同有關(guān)部門制訂縣級公立醫(yī)院綜合改革效果評價指標(biāo)體系,加強跟蹤評估,對縣級公立醫(yī)院改革行動計劃進(jìn)展情況進(jìn)行專項督查,定期考核,適時通報。考核結(jié)果與財政補助資金掛鉤。
   (二)加強部門協(xié)調(diào)。各地各部門要明確職責(zé),各司其職,密切協(xié)作,形成合力,為深化縣級公立醫(yī)院綜合改革提供有力保障。財政部門要健全完善公立醫(yī)院投入和補償政策,落實財政補助資金,加強財政投入資金的績效評價和資金監(jiān)管。人力社保部門要積極推進(jìn)醫(yī)保監(jiān)管平臺建設(shè),完善醫(yī)保支付制度改革政策,不斷優(yōu)化完善績效工資制度。衛(wèi)生計生部門要加強公立醫(yī)院管理、考核、評價,牽頭做好面向醫(yī)院和社會層面的宣傳工作。物價部門要繼續(xù)完善公立醫(yī)院醫(yī)藥價格調(diào)整機(jī)制,開展相關(guān)價格改革政策監(jiān)測、評估和監(jiān)督檢查工作。
   (三)做好宣傳引導(dǎo)。加強輿論宣傳和引導(dǎo)工作,共同營造全社會參與的良好氛圍。深入細(xì)致做好醫(yī)務(wù)人員的宣傳動員,調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性、主動性、創(chuàng)造性,充分發(fā)揮其改革主力軍作用。

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