上醫(yī)與復旦全并后的磨難與辛酸

　　他的夫人，原上醫(yī)病理學教授陳忠年說，當時復旦校方對更名這個事情內(nèi)部

傳達了“幾個不許”的紀律，包括不許宣揚，不許鬧獨立等，所以基本上很多單

位都不知道這個更名的事情�！澳憧匆恢钡浆F(xiàn)在，很多報紙?zhí)岬轿覀兊慕淌谶�是

叫復旦醫(yī)學院某某教授。”陳一邊說，一邊隨手翻開一份今年6月23日的《文匯報

》指點給記者看。

　　“石先生是我的老師，原上海醫(yī)學院老院長。你想連這樣高齡的老先生都要

站出來發(fā)話了，這一定是有理由的�！�

　　在朱世能看來，這些老教授們要求恢復上海醫(yī)學院這塊牌子，這個舉動既飽

含75年名校感情的歷史情結(jié)，也意味著對兩校合并三年來學科生態(tài)和行政管理體

制的一個反思。

單一制還是聯(lián)邦制

　　上海主要有四所醫(yī)科大學，其中第二軍醫(yī)大學是直屬總后的軍隊院校；上海

鐵道醫(yī)學院已經(jīng)并入同濟大學；上海第二醫(yī)科大學是市屬高校，一直為上海市青

眼所加；相比較而言，按照當時國務院和教育部的高教資源戰(zhàn)略調(diào)整部署，原來

直屬衛(wèi)生部管理的上醫(yī)大脫鉤并入其他教育部部屬高校，幾乎是難以避免的。

　　姚泰教授現(xiàn)在是復旦大學上海醫(yī)學院生理系一名普通教授，作為上醫(yī)大最后

一任校長，他也許心里最有理由感覺到委屈，據(jù)說兩校剛合并的時候在楓林路校

區(qū)食堂用餐，甚至很少有人愿意和他同桌。

　　姚是贊成合并的，記者注意到姚泰的名片上印的是復旦大學醫(yī)學院，而朱世

能的名片上則是復旦大學上海醫(yī)學院。姚泰認為自從上醫(yī)并入復旦后，資源更豐

沛，有利于學科發(fā)展，上級部門投入多，教職員工的收入福利等都有所提高；另

外，一個培養(yǎng)了衛(wèi)生部長及眾多兩院院士的醫(yī)學名校成為一個出了蘇步青、謝希

德、談家楨等世界級專家以及無數(shù)著名學者的綜合性大學的醫(yī)學院，走一條高校

綜合建設(shè)之路，也可謂珠聯(lián)璧合，兩不辱沒。

　　作為上醫(yī)大曾經(jīng)的校領(lǐng)導，石美鑫和朱世能都當過家也知道柴米貴，和姚泰

一樣，他們并不反對合并。同樣，和其他眾多的原上醫(yī)教授一樣，他們有意見的

是《高教管理工作動態(tài)》中提到的“關(guān)于合并后的管理體制，大家一致認同實質(zhì)

性合并的原則”。

　　教育部一位司長曾經(jīng)提出，高校一旦合并就必須一步到位，宣布合并后必須

做到一個班子、一套機構(gòu)、一套制度、一個財務、一個發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)人、財、

物、教學科研和管理的“五統(tǒng)一”。一個學校只能有一個教務處、一個團委，更

不能有兩個專業(yè)類似的院系存在。

　　原上醫(yī)大很多教授對這點有自己的看法。

　　“什么是實質(zhì)性的合并？醫(yī)學有自己的學科特點和發(fā)展規(guī)律。如果不尊重高

等教育的歷史文化生態(tài)，不考慮學科的自然演進過程，強行在短時間內(nèi)大規(guī)模的

打亂原有體系，進行全新的重組，把權(quán)力集中起來，我覺得這種實質(zhì)性的合并，

效果不見得會理想，甚至還不如松散型的聯(lián)合”。

　　朱世能指出目前存在的幾個問題。首先是原上海醫(yī)科大學的學科體系被完全

打亂拆分了。一所有70多年歷史的醫(yī)學院本已經(jīng)形成了自己相對穩(wěn)定成熟的學科

體系，形成了和附屬醫(yī)院、臨床基地等互動的教學聯(lián)合體。但原上海醫(yī)科大學學

科體系中幾個學院現(xiàn)在都已拆分出來，成為和復旦上海醫(yī)學院平級的學院，如復

旦公共衛(wèi)生學院、護理學院、藥學院等。

　　陳忠年對預防醫(yī)學也從上醫(yī)分拆單列出來百思不得其解。“我國醫(yī)療基礎(chǔ)特

別薄弱，很多窮人看不起病，所以上醫(yī)創(chuàng)始人顏福慶先生特別強調(diào)的就是預防醫(yī)

學，將臨床醫(yī)學和預防醫(yī)學結(jié)合起來，立足疾病預防。這早已經(jīng)成為了上醫(yī)的教

學特色�！边@位白發(fā)蒼蒼的女教授說

　　原上海醫(yī)科大學有中山、華山、腫瘤、兒科、五官科、婦產(chǎn)科等幾所著名的

附屬醫(yī)院，在臨床教學和科研上已經(jīng)形成了非常高效的良性循環(huán)。

　　“其他的不說。我實在搞不懂合并后這個附屬醫(yī)院管理體制將如何理順？”

朱世能說，中山、華山醫(yī)院都是三級甲等醫(yī)院，院長屬于副局級，業(yè)務上由衛(wèi)生

部委托上海市衛(wèi)生局管理，合并以前上醫(yī)大本身是正局級，派一名副校長兼任院

長，在行政上和業(yè)務上都名正言順�，F(xiàn)在復旦校方和衛(wèi)生系統(tǒng)沒有半點淵源，如

果由他們直接管理很難管好。如果由醫(yī)學院來管，合并后醫(yī)學院本身已經(jīng)降為處

級，如何去管理比它還高半格的附屬醫(yī)院？

　　“現(xiàn)在中山、華山等原上醫(yī)附屬醫(yī)院都已經(jīng)改為復旦大學附屬醫(yī)院，實際上

正確的做法應當叫復旦大學上海醫(yī)學院附屬醫(yī)院。醫(yī)學院和附屬醫(yī)院的教學與實

踐本身是渾然一體的，怎么可能分開呢？”石美鑫說，他本人也是中山醫(yī)院的著

名胸外科醫(yī)生。

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