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一難：養(yǎng)
兔技術(shù)、疾病防治及飼養(yǎng)管理中的“難”�！ 《y是市場難。養(yǎng)殖規(guī)模小的，流通商不上門收購；養(yǎng)殖規(guī)模較大的，流通商雖然上門收購，但也以種種理由打壓價格。大家都知道有生命的東西，只要到了該出手的時候，多養(yǎng)一天就是一天的損失，出于養(yǎng)殖成本的考慮，養(yǎng)殖戶也只好以相對低廉的價格出售商品兔�！ ∪y是抗市場風險能力弱。終端市場的任何風吹草動，到了養(yǎng)殖戶這里很可能就是暴風驟雨，使得本來就勢單力薄的養(yǎng)殖戶，面臨重大損失或者瀕于失敗的邊緣。 小規(guī)模難抗大市場 筆者認為這“三難”是由于我國的養(yǎng)兔業(yè)從行業(yè)整體上看還比較年輕，“產(chǎn)銷”結(jié)合有缺陷，兔業(yè)行業(yè)消費市場不發(fā)達，在養(yǎng)殖生產(chǎn)方面存在“小、散、低”現(xiàn)象，養(yǎng)殖主要以農(nóng)戶為主，以一家一戶為生產(chǎn)單元，養(yǎng)殖分散，規(guī)模小，不能形成集約化養(yǎng)殖管理和養(yǎng)殖成本高，生產(chǎn)技術(shù)較低。養(yǎng)殖戶不能直接、全面、詳細地了解市場信息，養(yǎng)殖戶的利益不是由市場直接決定，而是由流通商（兔販子)說了算�！ ∫敫淖凁B(yǎng)殖戶的利潤由流通商說了算的局面，只有延伸產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)化，進行產(chǎn)品深加工，打造名牌效應(yīng)。商品兔是最原始的初級產(chǎn)品，因此養(yǎng)殖戶所賺的錢，也只是起早貪黑的辛苦錢。養(yǎng)殖戶只有擴大規(guī)模，實現(xiàn)集約化養(yǎng)殖及管理，從初級產(chǎn)品生產(chǎn)到終端產(chǎn)品銷售，形成“產(chǎn)銷”一體，打造行業(yè)品牌，利用和發(fā)揮產(chǎn)品本身的優(yōu)勢進入高端消費市場，增加產(chǎn)品附加值，充分挖掘產(chǎn)品的價值，才能增加收入，增強抵御和規(guī)避市場風險的能力。
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注意疾病管理
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加強飼養(yǎng)管理，做好疫苗接種
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