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兔場必須精細分工，密切協(xié)作才能完成各項生產任務，生產中必須合理的組織勞動力，根據(jù)兔場的生產技術、組織條件、生產工藝、設備使用效率、技術熟練程度等制定出勞動定額，對生產第一線人員定員、定崗，明確每人每年的飼養(yǎng)數(shù)量、飼料用量、產品數(shù)量和質量等；對經營管理人員也要定崗，嚴格控制非生產人員數(shù)量，提高人均產值。兔場不僅有內部的生產，同時還要與外界發(fā)生聯(lián)系，如兔毛等產品的銷售、飼料的調入等，都要根據(jù)需要進行管理，因此必須建立合理的管理體制，對兔場的生產、銷售、財務、物資供應等做全面的管理。
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