養(yǎng)殖肉羊如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理?
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現(xiàn)代化的管理模式，是標(biāo)準(zhǔn)化肉羊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必備條件。（1)企業(yè)文化管理一個成功企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，肉羊場也如此。（2)生產(chǎn)指標(biāo)績效管理建立完善生產(chǎn)激勵機(jī)制，對生產(chǎn)線員工進(jìn)行生產(chǎn)指標(biāo)績效管理。規(guī)模化羊場最適合的的績效考核獎罰方案應(yīng)是以每棟羊舍為單位的生產(chǎn)指標(biāo)績效工資方案。由于員工之間的工作是緊密相關(guān)的，有時是不可分離的，所以承包到人的方法不可取。所以對他們也不適合于搞利潤指標(biāo)承包，只適合于搞生產(chǎn)指標(biāo)獎罰。生產(chǎn)指標(biāo)績效工資方案就是在基本工資的基礎(chǔ)上增加一個浮動工資即生產(chǎn)指標(biāo)績效工資。生產(chǎn)指標(biāo)也不要過多過細(xì)，以免造成結(jié)算困難，也突出不了重點。（3)組織架構(gòu)、崗位定編及責(zé)任分工羊場組織架構(gòu)要精干明了，崗位定編也要科學(xué)合理。一般來說，一個1000只規(guī)模種羊場定編15人。責(zé)任分工以層層管理、分工明確、場長負(fù)責(zé)制為原則。具體工作專人負(fù)責(zé)，既有分工，又有合作，下級服從上級；重點工作協(xié)作進(jìn)行，重要事情通過場領(lǐng)導(dǎo)班子研究解決。我們要求每個崗位每個員工都有明確的崗位職責(zé)。（4)生產(chǎn)例會與技術(shù)培訓(xùn)為了定期檢查、總結(jié)生產(chǎn)上存在的問題，及時研究出解決方案；為了有計劃地布置下一階段的工作，使生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行；為了提高飼養(yǎng)人員、管理人員的技術(shù)素質(zhì)，進(jìn)而提高全場生產(chǎn)的管理水平，要制定并嚴(yán)格執(zhí)行周生產(chǎn)例會和技術(shù)培訓(xùn)制度。（5)制度化管理羊場的日常管理工作要制度化，要讓制度管人，而不是人管人。要建立健全羊場各項規(guī)章制度如：員工守則及獎罰條例、員工休請假考勤制度、會計出納電腦員崗位責(zé)任制度、水電維修工崗位責(zé)任制度、機(jī)動車司機(jī)崗位責(zé)任制度、保安員門衛(wèi)崗位責(zé)任制度、倉庫管理員崗位責(zé)任制度、食堂管理制度、消毒更衣房管理制度等。①肉羊生產(chǎn)定額管理：重視肉羊場生產(chǎn)中管理制度和生產(chǎn)責(zé)任制。肉羊種羊和各個階段肉羊的飼養(yǎng)管理操作規(guī)程、人工授精操作規(guī)程、飼料加工操作規(guī)程、防疫衛(wèi)生的操作規(guī)程等。②肉羊場的生產(chǎn)計劃：為了提高效益，減少浪費(fèi)，各肉羊場均應(yīng)有生產(chǎn)計劃。肉羊場生產(chǎn)計劃主要包括：肉羊周轉(zhuǎn)計劃、配種產(chǎn)羔計劃、肥育計劃和飼料計劃等。③肉羊生產(chǎn)的經(jīng)營管理：a、目標(biāo)管理，根據(jù)市場需求，確定全年肉羊的產(chǎn)量和質(zhì)量、成本、利潤及種羊擴(kuò)繁等目標(biāo)，并制定實施計劃、措施和辦法。目標(biāo)管理是經(jīng)營管理的核心。b、生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括：強(qiáng)化管理，精簡并減少非生產(chǎn)人員，擇優(yōu)上崗；健全崗位責(zé)任制，定崗、定資、定員，明確的年度崗位任務(wù)量和責(zé)任，建立崗位靠競爭、報酬靠貢獻(xiàn)的機(jī)制；以人為本，從嚴(yán)治場，嚴(yán)格執(zhí)行各項飼養(yǎng)管理、衛(wèi)生防疫等技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度，使工作達(dá)到規(guī)范化、程序化；建立并完善日報制度，包括生產(chǎn)等各項日報記錄，并建立生產(chǎn)檔案。c、技術(shù)管理，制定年度各項技術(shù)指標(biāo)和技術(shù)規(guī)范，實行技術(shù)監(jiān)控，開展崗位培訓(xùn)和新技術(shù)普及應(yīng)用，及時做好技術(shù)數(shù)據(jù)的匯總、分析工作，并加以認(rèn)真的總結(jié)，建立技術(shù)檔案。d、物資管理，肉羊場所需各種物資的采購、貯備、發(fā)放的組織和管理，直接影響生產(chǎn)成本。因此，應(yīng)建立藥品、燃料、材料、低值易耗品、勞動保護(hù)等用品的采購、保管、收發(fā)制度，并實行定額管理。e、財務(wù)管理，財務(wù)管理是一項復(fù)雜而政策性很強(qiáng)的工作，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的一個有力手段。（6)流程化管理由于現(xiàn)代規(guī)�；驁�，其周期性和規(guī)律性相當(dāng)強(qiáng)，生產(chǎn)過程環(huán)環(huán)相聯(lián)，因此，要求全場員工對自已所做的工作內(nèi)容和特點要非常清晰明了，做到每周每日工作事事清。每周工作流程如周六消毒等；每日工作流程如幾點喂料、幾點治療病羊、幾點搞衛(wèi)生等�，F(xiàn)代規(guī)�；驁鲈诮▓鲋埃渖a(chǎn)工藝流程就已經(jīng)確定。生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝流程至關(guān)重要，如哺乳期多少天、空欄時間等都要有節(jié)律性，是固定不變的。只有這樣，才能保證羊場滿負(fù)荷均衡生產(chǎn)。（7)規(guī)程化管理在羊場的生產(chǎn)管理中，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)化的科學(xué)的飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程是重中之重，是搞好羊場生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是搞好羊病防制工作的基礎(chǔ)。飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程有：生產(chǎn)操作規(guī)程、臨床技術(shù)操作規(guī)程、衛(wèi)生防疫制度、免疫程序、驅(qū)蟲程序、消毒制度、預(yù)防用藥及保健程序等。（8)數(shù)字化管理要建立一套完整的科學(xué)的生產(chǎn)線報表體系，并用電腦管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計、匯總及分析。報表的目的不僅僅是統(tǒng)計，更重要的是分析，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上存在的問題并及時解決。報表是反映羊場生產(chǎn)管理情況的有效手段，是上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的途徑之一，也是統(tǒng)計分析、指導(dǎo)生產(chǎn)的依據(jù)。因此，認(rèn)真填寫報表是一項嚴(yán)肅的工作，應(yīng)予以高度的重視。各生產(chǎn)車間要做好各種生產(chǎn)記錄，并準(zhǔn)確、如實地填寫周報表，交到上一級主管，查對核實后，及時送到場辦并及時輸入電腦。羊場報表有生產(chǎn)報表，如種羊配種情況周報表、分娩母羊及產(chǎn)仔情況周報表、斷奶母羊及羔羊生產(chǎn)情況周報表、種羊死亡淘汰情況周報表、肉羊轉(zhuǎn)欄情況周報表、肉羊死亡及上市情況周報表、妊檢空懷及
流產(chǎn)母羊情況周報表、羊群盤點月報表、羊場生產(chǎn)情況周報表、配種妊娠舍周報表等；其他報表，如飼料需求計劃月報表、藥物需求計劃月報表、生產(chǎn)工具等物資需求計劃月報表、飼料進(jìn)銷存月報表、藥物進(jìn)銷存月報表、生產(chǎn)工具等物資進(jìn)銷存月報表、飼料內(nèi)部領(lǐng)用周報表、藥物內(nèi)部領(lǐng)用周報表、生產(chǎn)工具等物資內(nèi)部領(lǐng)用周報表、銷售計劃月報表等。（9)信息化管理 規(guī)�；庋驁龅墓芾碚咭姓莆詹⒗檬袌鲂畔�、行業(yè)信息、新技術(shù)信息的能力。做為養(yǎng)羊企業(yè)的管理者，應(yīng)對本企業(yè)自身因素以及企業(yè)外各種政策因素、市場信息和競爭環(huán)境進(jìn)行透徹的了解和分析，及時采取相應(yīng)的對策，力求做到知已知彼，以求百戰(zhàn)不殆，為企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略、為顧客提供滿意的高質(zhì)量產(chǎn)品和做好服務(wù)提供依據(jù)。在信息時代，是反應(yīng)快的企業(yè)吃掉反應(yīng)慢的企業(yè)，而不是規(guī)模大的吃掉規(guī)模小的，提高企業(yè)的反應(yīng)能力和運(yùn)作效率，才能夠成為競爭的真正贏家!在信息時代以前，一個企業(yè)的成功模式可能是：規(guī)模+技術(shù)+管理=成功，但是在信息時代，企業(yè)管理不是簡單的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)，而是要能夠及時掌握市場形勢的變化和消費(fèi)者的新需求，及時作出相應(yīng)的反應(yīng)，適應(yīng)市場需求。經(jīng)常參加一些養(yǎng)羊行業(yè)會議，積極加入并參與養(yǎng)羊行業(yè)的各種組織活動，要走出去，請進(jìn)來；充分利用現(xiàn)代信息工具如網(wǎng)絡(luò)等。
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做好分工
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信息化管理
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