如何提高豬場管理水平?
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提高豬場管理水平是一個綜合概念，包括多個方面的管理。管理水平的高低直接決定其經(jīng)濟效益的高低。其過程為：管理一統(tǒng)計分析一提高管理。權(quán)衡技術(shù)水平的進步，管理水平的高低，檢查改善技術(shù)措施的效果等，必需對生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)進行科學(xué)的統(tǒng)計和分析，才能找到需要改進的部分及差距，才能制訂落實改進措施，才能不斷提高管理水平。豬場的管理中永遠都存在有需要改進的地方，所以豬場的管理永遠都必需在原有的管理基礎(chǔ)上尋找差距，改進管理。但是在改進管理過程中必需把握原有管理的相對穩(wěn)定，只有不斷提高管理水平，才能不斷提高經(jīng)濟效益。 豬場一切活動均在管理之列，簡單分為生產(chǎn)管理非生產(chǎn)管理兩大方面。在正常運行狀況下生產(chǎn)管理的重要性遠大于非生產(chǎn)管理，因為更多的工作和基礎(chǔ)在于生產(chǎn)，其對外業(yè)務(wù)相對其它行業(yè)較少。原料及銷售價格大體是不能由一個豬場來調(diào)控的，只有提高內(nèi)部管理水平，降低飼養(yǎng)成本，提高出欄豬質(zhì)量，才是提高豬場經(jīng)濟效益的根本所在。 在實際工作中，生產(chǎn)管理和非生產(chǎn)管理不是完全獨立的兩個部分，二者之間有密切的關(guān)系，會相互促進，共同作用于整體工作質(zhì)量的提高。如職工環(huán)境條件(生活、學(xué)習(xí)、福利)和職工管理方案共同作用于提高職工工作質(zhì)量。 與生產(chǎn)有直接關(guān)系的管理稱之為生產(chǎn)管理。運行、檢查、提高生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理必需有一個可操作的管理系統(tǒng)和管理結(jié)構(gòu)，此系統(tǒng)可分以下五個方面： 豬群管理：種豬群，分娩哺乳群，保育群，生長肥育群，各環(huán)節(jié)的組群結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)目標(biāo)，管理要點，操作規(guī)程。 飼料管理：飼料營養(yǎng)供應(yīng)系統(tǒng)，飼料原料供應(yīng)與飼料加工、飼料使用模式，飼料使用效果統(tǒng)計分析，飼料試驗。 保健管理：保健計劃，豬群整體素質(zhì)調(diào)控，環(huán)境衛(wèi)生、消毒、疫苗接種、藥物防治。保健計劃包括幾大系統(tǒng)疾病(繁殖、胃腸道、呼吸道、寄生蟲)的保健及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的保健重點。 生產(chǎn)人員的管理：人員的配置，選擇與技術(shù)培訓(xùn)，職工生活，職業(yè)道德，職工紀(jì)律，生產(chǎn)責(zé)任制管理。 生產(chǎn)檔案、計劃、統(tǒng)計分析管理：生產(chǎn)的各種記錄檔案，計劃的制訂與實施，統(tǒng)計對比分析，提出進改措施方案。 以上五個方面又各分幾個次項目，在整管理系統(tǒng)中既要有整體方案，又要有具體操作方案，具體落實到工作中去，檢查其效果。要提高管理水平，首先必需程序化管理結(jié)構(gòu)，同時又各有重點及注意事項，每項管理都包含有其它四項管理中的內(nèi)容，相互作用形成綜合的生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)。如降低料肉比這一目標(biāo)，操作中與飼料管理，豬群管理，保健管理都有密切的關(guān)系，料肉比受品種、生產(chǎn)率、健康狀況，飼料營養(yǎng)及使用，生長速度的影響。在分析每個項目及項目的次級項目管理水平時，都要進行其它四個項目及其次級項目的分析，做到這一點就很容易檢查出生產(chǎn)管理水平高低的因素所在。 從豬群管理劃分的四個環(huán)節(jié)人手進行常規(guī)檢查，對比分析，找到優(yōu)缺點，提出新的改進方案，才能逐步提高管理水平，完善管理結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟效益。
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做好免疫，加強管理
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飼料管理重要
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