如何管理好豬場(chǎng)并做好現(xiàn)場(chǎng)育種?
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一、建立良好團(tuán)隊(duì)，管好人 1.重視人員管理 大家都說(shuō)“豬養(yǎng)人，人養(yǎng)豬”。我們?cè)谇Х桨儆?jì)地提高生產(chǎn)管理水平、疾病控制水平以及改善豬場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，更要重視人員的管理。一切事情都由人來(lái)完成，如果人員沒有管理好，其它的事情都是空談，所以“人”很重要。我喜歡用“盈利團(tuán)隊(duì)建設(shè)”來(lái)衡定人員管理標(biāo)準(zhǔn)：(1)像家庭，員工之間有感情;(2)像學(xué)校，長(zhǎng)知識(shí)、增能力、有進(jìn)步;(3)像軍隊(duì)，措施執(zhí)行近乎完美�！ �2.建立育種技術(shù)團(tuán)隊(duì) 建立一支高水平技術(shù)過(guò)硬的育種技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是事業(yè)成功的基石，是進(jìn)行正常生產(chǎn)與提高經(jīng)濟(jì)效益的有力保障�！ �3.員工的管理 (1)按計(jì)劃生產(chǎn)，實(shí)行陽(yáng)光管理，考核公開、公平、公正;(2)明確具體目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行共同參與管理。平常工作中我提倡“二合一”的管理模式。“二合”是指員工的勞務(wù)合同和工資結(jié)算合同。勞務(wù)合同在員工入場(chǎng)時(shí)簽訂，它明確規(guī)定了員工的責(zé)任與權(quán)利以及必須遵守的企業(yè)基本規(guī)章制度。工資結(jié)算合同規(guī)定其勞動(dòng)收入的結(jié)算方式和方法。 “一”是指員工勞動(dòng)爭(zhēng)議手冊(cè)。本文來(lái)自豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)，凡在生活或生產(chǎn)中出現(xiàn)爭(zhēng)議問題，馬上召集員工開會(huì)討論，只要不違背“二合”規(guī)定，就可以由員工自己參與進(jìn)來(lái)定標(biāo)準(zhǔn)、立規(guī)矩并及時(shí)納入工作爭(zhēng)議手冊(cè)之中。只有通過(guò)員工自主參與制定標(biāo)準(zhǔn)，問題才能得到及時(shí)、快速、公平地處理，而且無(wú)后遺癥，員工工作積極性也得到提高;(3)飼養(yǎng)員作為弱勢(shì)群體，實(shí)行體面勞動(dòng)，在確保員工合理收入的同時(shí)，作為管理者改變以往的強(qiáng)權(quán)管理為服務(wù)性管理，盡量善待與尊重員工并提供其必要的工作條件和支持。要知道，當(dāng)你把員工當(dāng)作有尊嚴(yán)的“人”看待時(shí)，員工就會(huì)把自己當(dāng)作“�！保�(dāng)你把員工當(dāng)作任勞任怨的“�！笨创龝r(shí)，員工就會(huì)把自己當(dāng)作“人”;( 4)創(chuàng)造一流的學(xué)習(xí)、生活、娛樂環(huán)境�！ 《⑼晟朴N管理機(jī)制，明確選育方向與目標(biāo) 1.完善管理制度 建立高水平、高素質(zhì)育種技術(shù)隊(duì)伍后，必須依靠完善的制度進(jìn)行有效管理，才能順利落實(shí)育種方案，實(shí)現(xiàn)育種目標(biāo)。 2.明確選育方向與目標(biāo) 選育方向與目標(biāo)的確定是育種的前提與基礎(chǔ)。種豬場(chǎng)所有的育種工作都圍繞著如何實(shí)現(xiàn)育種目標(biāo)而展開。只有明確各個(gè)品系選育的方向與目標(biāo)，才能培育出特色、優(yōu)質(zhì)的品牌種豬。而其中重點(diǎn)是如何打造優(yōu)秀的核心群體，我們首先必須擁有一支頂級(jí)水平的優(yōu)秀公豬群，它代表了專門化品系選育的方向，是遺傳進(jìn)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。通過(guò)多年來(lái)的生產(chǎn)實(shí)踐積累，筆者認(rèn)為：基礎(chǔ)群組建及閉鎖選育過(guò)程中母系群體血緣一般要經(jīng)過(guò)10次以上篩選，父系群體血緣一般要經(jīng)過(guò)8次以上篩選。公豬側(cè)重血緣和個(gè)體遺傳性能的選育，母豬則強(qiáng)調(diào)個(gè)體性能。因此，父系種豬重點(diǎn)選擇生長(zhǎng)速度、料重比、體型等，不過(guò)多考慮繁殖性能的選擇。母系種豬綜合選育生長(zhǎng)性能和繁殖性能，體型只是作為基本參考�！ �3.正確處理與定位育種與生產(chǎn)的關(guān)系 育種場(chǎng)都面臨兩大基本任務(wù)，搞好育種的同時(shí)又要搞好生產(chǎn)，往往育種要求越嚴(yán)格，生產(chǎn)成績(jī)或經(jīng)濟(jì)效益可能越差。為此必須定位好二者的關(guān)系，即育種場(chǎng)的中心工作應(yīng)定位為育種，生產(chǎn)為育種的配套服務(wù)。有時(shí)為了育種方案的落實(shí)，會(huì)暫時(shí)影響生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)效益，這就需要我們有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，因?yàn)槲覀兠恳徊降倪z傳進(jìn)展都將會(huì)為公司帶來(lái)更多的效益。 三、本著樹立“養(yǎng)重于防，防重于治，防治結(jié)合，飼管優(yōu)先”的理念，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，建立疫病綜合防控技術(shù)措施 1.科學(xué)的免疫程序 (1)依據(jù)5個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)測(cè)，制定科學(xué)的免疫程序：檢測(cè)哺乳仔豬母源抗體水平、免疫應(yīng)答效果、亞臨床感染、疫苗效價(jià)、豬群整體抗體水平�！ �(2)依據(jù)免疫程序正確的選用疫苗。選擇國(guó)家正規(guī)生產(chǎn)廠家、有批準(zhǔn)文號(hào)、有效期內(nèi)、效價(jià)確實(shí)的疫苗。對(duì)毒力返強(qiáng)危險(xiǎn)不大的病毒，優(yōu)先選用弱毒苗，對(duì)有返強(qiáng)危險(xiǎn)的選用滅活苗。剛發(fā)病的陽(yáng)性場(chǎng)可選用活苗，一旦基本控制則改用滅活苗。為了保護(hù)自體可先活苗后滅活苗相有機(jī)結(jié)合。用于產(chǎn)生母源抗體應(yīng)優(yōu)先選用滅活苗�！ �(3)依據(jù)免疫程序，科學(xué)的把握疫苗接種的時(shí)間間隔和組合�！ �(4)盡量減少疫苗的使用頻率，對(duì)于可打可不打的疫苗堅(jiān)決不打。對(duì)于本場(chǎng)沒有的疫病、場(chǎng)周圍沒有的疫病堅(jiān)決不打�！ �(5)明確重點(diǎn)，要把PRRS(豬繁殖與呼吸綜合征)、PCV2(豬圓環(huán)病毒2型)、MH(豬支原體
肺炎)、CSF(豬瘟)作為頭號(hào)需要控制的免疫抑制性疫病，因?yàn)樗鼈兓ハ嘁种�、互相促進(jìn)，能使豬場(chǎng)疫情長(zhǎng)期不斷�！ �(6)要加強(qiáng)豬
口蹄疫與豬傳染性胃腸炎、豬流行性
腹瀉的綜合防控。近年來(lái)許多豬場(chǎng)由于在這方面沒有做好防控而出現(xiàn)了問題，損失很大，特別是2010年年底至2011年上半年的口蹄疫使許多南方豬場(chǎng)損失慘重。這些疫病的共同特點(diǎn)是一年四季均可發(fā)生，尤其在冬、春寒冷季節(jié)更易發(fā)生。生產(chǎn)實(shí)踐表明，口蹄疫的防控可進(jìn)行以下操作：生產(chǎn)(后備)豬群每年9月下旬普免1次(2.5ml/頭)，30天后加強(qiáng)1次;母豬跟胎免疫，產(chǎn)前5～7周免疫(2.5ml/頭);仔豬30日齡首免(1ml/頭)，體重25~30kg二免(2ml/頭)，體重50kg以上三免(2.5ml/頭)。 豬傳染性胃腸炎、豬流行性腹瀉疫苗使用TGE-PED二聯(lián)苗，采用后海穴注射，注射疫苗的進(jìn)針深度按豬的日齡大小可為0.5。
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