如何組建健康的高產(chǎn)母豬群
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組建健康高產(chǎn)的核心群 所有養(yǎng)豬生產(chǎn)者都明白，一個豬場母豬群的健康與否，直接決定著整個豬群的健康，而豬群的健康則是一個動態(tài)平衡狀態(tài)，隨著環(huán)境的變化，外部因素的干擾便會打破其原有的平衡狀態(tài)，而發(fā)生不可預(yù)見的病變。為了讓母豬群保持強(qiáng)勁的生產(chǎn)力，生 產(chǎn)者不得不按計劃更新母豬群。一個商品豬場母豬的年更新率約為30%左右，而一個種豬場的年更新率為40%左右，大量后備豬的補(bǔ)充會維持或加強(qiáng)豬群的生產(chǎn)力，但也會打破原有豬群的動態(tài)平衡，給生產(chǎn)帶來不可預(yù)見的麻煩。可見，后備豬的補(bǔ)充成為制約整個豬群健康的關(guān)鍵要素，需要生產(chǎn)者慎重。人們通常補(bǔ)充后備豬采用兩種途徑，一種是從其他場引入，第二種是本場選留。大部分的商品豬場和少數(shù)的種豬場在補(bǔ)充后備豬時采用從外場引入優(yōu)秀的種豬這種模式，可我們也明白在引入優(yōu)秀基因的同時，也可能引入不可知的疾病，會給日后的生產(chǎn)帶來麻煩，許多場長都明白細(xì)細(xì)分析豬群的發(fā)病，大都是由于引種而造成的，所以我們提醒各位引種者要“小心引種”。引種時不但要考慮所選擇種豬的性能及體形外貌，更要了解其健康狀況，同時我們的供種場家要把自己本場防疫治療情況毫無保留地告訴引種者，使引種場家知己知彼方能不處于被動。補(bǔ)充后備豬最好辦法是本場選留，要本場選留后備豬就要組建自己純種繁育群，所以在引入二元的同時，最好要引入一定數(shù)量原種豬，為以后補(bǔ)充后備豬提供基礎(chǔ)。一些新建場引種時，要經(jīng)過詳細(xì)考察，在兼顧健康與性能的原則上，確定引種場家。引種過程中根據(jù)豬群的規(guī)模引入寬血緣的優(yōu)秀原種豬，組成核心純種繁育群。一些老豬場引種組建核心群時先要通過凈化方式或驗(yàn)血方式淘汰一些對豬群不利的強(qiáng)毒豬只，經(jīng)過血檢了解自己豬群的各種疾病的抗體水平。在徹底了解自己豬群健康水平的基礎(chǔ)上，引入比自己母豬更健康的優(yōu)秀種豬，并且做好選種、隔離、各種必需的免疫后再并入基礎(chǔ)群，核心群的更新也要嚴(yán)格把握健康的標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)的檔案記錄資料。 在把握了健康原則的情況下，我們一定選擇高產(chǎn)的種豬作為母本；生長快體型好雄性強(qiáng)的公豬作為父本。目前，南方的養(yǎng)豬生產(chǎn)者的思想意識相對比北方較為先進(jìn)，他們能較好的結(jié)合本場實(shí)際情況制定科學(xué)的引種計劃。北方的養(yǎng)豬生產(chǎn)者往往太注重豬的體型從而造成生產(chǎn)的難度加大，整體效益不高的現(xiàn)象，重蹈南方的覆轍。我們建議要長期確定從一個豬場或一個公司引種，盡量避免多場引種。要選擇品牌好、服務(wù)好、信譽(yù)佳的大型種豬公司。時刻要把母豬的健康與高產(chǎn)放在第一位。 豬群的保健計劃與定期健康檢測 健康高產(chǎn)的母豬群是正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為了維持或保證這種健康狀態(tài)的長久，必須制定嚴(yán)格科學(xué)的保健計劃。最近幾年由于規(guī)模豬場養(yǎng)殖密度過大，以傳染性疾病為主的發(fā)病率與死亡率呈上升趨勢。一旦病原侵入易感豬群，很快會涉及全群造成明顯的經(jīng)濟(jì)損失，目前的豬病多由原來的典型向非典型的溫和型或亞臨床型轉(zhuǎn)變。新病不斷，老病依然存在的現(xiàn)實(shí)，由于病原體遺傳變異或血清型改變，使得疫病預(yù)防越來越困難，而且隨著病原在流行過程中發(fā)生毒株變異導(dǎo)致非典型疫病的流行，為了阻止疾病的困擾，生產(chǎn)者提出防重于治，因?yàn)榉朗侵鲃拥�，治是被動的，必須建立群防群治，群體保健計劃。所以我們要進(jìn)行預(yù)防性的接種疫苗計劃，定時定季藥物添加保健計劃，寄生蟲檢測和控制計劃，營養(yǎng)指標(biāo)檢測的方案等。 充分了解周圍畜牧養(yǎng)殖場有哪些疫病，結(jié)合本場的疫病情況，然后建立合理的免疫程序，合理選擇疫苗，掌握正確的疫苗注射方法，按規(guī)定日期接種，豬群免疫后10-14天，應(yīng)抽10%左右豬只血液，分離血清送檢，檢測血清抗體消長情況來掌握豬群免疫效果，必要時補(bǔ)注疫苗或調(diào)整免疫程序或更換疫苗廠家。堅持檢疫淘汰帶有強(qiáng)毒的豬只。盡管豬群做了嚴(yán)格的免疫，但有時會出現(xiàn)免疫抗體較低或豬只體況較弱的情況，會被疾病感染，為了預(yù)防早期感染，我們必須對豬群進(jìn)行藥物保健。 具體保健計劃如下： ⑴母豬圍產(chǎn)期(母豬分娩前1周與產(chǎn)后1周，每噸飼料拌入以下藥物) ①80%支原凈125克+強(qiáng)力霉素100克(或金霉素300克)。 �、�80%支原凈125克+磺胺異惡唑500克+甲氧芐氨嘧啶(TMP)100克+
碳酸氫鈉(小蘇打)1000克。 ⑵仔豬哺乳期 ①開口料或飲水中添加80%支原凈50ppm+
阿莫西林100ppm。 �、�15天后料中添加80%支原凈125ppm+粘桿菌素50ppm+桿菌肽
鋅250ppm。 �、厶砑�80%支原凈125ppm+金霉素300ppm。 ④添加80%支原凈125ppm+阿莫西林200ppm+磺胺二甲基嘧啶0ppm+TMP50ppm。 ⑤飲水中添加
口服補(bǔ)液鹽，補(bǔ)充
多種維生素，酸化劑，消化酶制劑，微生態(tài)制劑等。 ⑶仔豬斷奶前后 ①斷奶前1周和后2周，料中添加80%支原凈110ppm+金霉素400ppm。 ②斷奶前1周和后2周，料中添加80%支原凈110ppm+阿莫西林175ppm。 �、蹟嗄糖�1周和后2周，料中添加2%氟甲砜霉素1000ppm+磺胺二甲基嘧啶110ppm+TMP50ppm。 ④利高霉素預(yù)混劑(含潔霉素與放線菌素各100克/kg)，按44ppm混飼。若在分娩前1周與后2周，則按120ppm混飼。 ⑥水溶性
紅霉素50克加入100kg水中，供自由飲用，連用3-5天，可防霉形體
肺炎、立克次氏體等病。 ⑦酒石酸泰樂菌素250-500ppm溶液供豬飲用，混飼為10-500ppm。 ⑷育成轉(zhuǎn)入育肥前后1周 ①料中2%氟甲砜霉素1000ppm，連用4天。預(yù)防減半。妊娠動物禁用。 ②料中添加0.2%土霉素原粉，連用7天。 ③冬季育肥舍相對保育舍溫度低，轉(zhuǎn)入豬第2天阿斯匹林每頭豬1片混飼喂服。 ⑤每噸飼料中加入泰妙菌素100克+強(qiáng)力霉素100克(或金霉素400克)，連用1周。1月后再連用1周。 做好免疫工作 1.各豬場應(yīng)根據(jù)自己的具體情況制定更適宜本場的免疫程序。 2.衛(wèi)生條件差的豬場應(yīng)進(jìn)行大腸桿菌基因苗、紅痢菌苗、傳染性胃腸炎、流行性
腹瀉、輪狀病毒、肺疫、
丹毒、鏈球菌、傳染性胸膜肺炎等疫苗注射。 3.種豬場做好免疫監(jiān)測，在豬群注苗后10-14天，抽樣采血分離血清送檢，檢查抗體消長情況，并檢疫某些傳染病。 4.監(jiān)測某些疾病陰性可考慮不用疫苗，尤其是藍(lán)耳病弱毒疫苗不要給妊娠母豬和育齡公豬使用。污染不嚴(yán)重的豬場應(yīng)選用基因缺失苗，注意選用固定廠家的基因缺失苗，防止多廠家的基因缺失苗混用，防止病毒發(fā)生基因重組現(xiàn)象。 5.滅活苗最好在配種前進(jìn)行2次免疫，間隔4-6周，使免疫加強(qiáng)。在暴發(fā)豬瘟、偽
狂犬病、細(xì)小病毒病時應(yīng)盡早使用弱毒苗進(jìn)行緊急接種。在疫情穩(wěn)定后或老疫病區(qū)為了凈化則選用滅活疫苗為主。 驅(qū)蟲方案 蛔蟲、鞭蟲、疥螨等寄生蟲損害機(jī)體免疫系統(tǒng)，它對豬體內(nèi)營養(yǎng)消耗大，使豬只免疫應(yīng)答遲鈍。使豬群抵抗力下降，因此定期驅(qū)蟲對控制寄生蟲非常重要。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐建議以下驅(qū)蟲方法。 1.母豬上床前1個月皮下注射伊維菌素0.3毫克/kg體重，間隔1周再重復(fù)1次。 2.公豬每年春秋各驅(qū)1次，用量同上。 3.斷奶仔豬在轉(zhuǎn)入保育舍后用伊維菌素粉拌料喂豬連用7天，間隔1周再重復(fù)1次。(這時豬體重小、用藥少、驅(qū)蟲好。) 堅持不懈的管理 1.科學(xué)合理的人員配備 養(yǎng)豬生產(chǎn)一樣要求人員配備協(xié)調(diào)合理，人員不合理，生產(chǎn)就不協(xié)調(diào)，人多出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，人員少，出現(xiàn)各車間人員共用，于防疫不利。(一般配備場長、副場長、獸醫(yī)、統(tǒng)計、車間主任)，科學(xué)合理的人員配備是現(xiàn)代化豬場順利生產(chǎn)的保證。 2.科學(xué)合理的考核辦法 科學(xué)合理的考核辦法，既是對員工積極性的調(diào)動，也是對在職所有人員的一種約束�？己说闹笜�(biāo)就是大家奮斗的目標(biāo)，目標(biāo)就是效益，效益是雙贏的，單位有效益，職工也有收入。 3.創(chuàng)造以人為本的工作環(huán)境 領(lǐng)導(dǎo)要多為職工想一想，盡量為職工解決實(shí)際困難，實(shí)際問題。真正的管理學(xué)不是怎樣去管職工，而是怎樣解決職工的后顧之憂，怎樣營造職工舒心的工作環(huán)境。 4.正確的指導(dǎo)思想和高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展觀念 a.管理者不要以經(jīng)濟(jì)制裁控制一切，要以說服教育為主，要以德服人，每個員工都想把工作干好，都要強(qiáng)，都想往前站，不想當(dāng)后進(jìn)，一件沒干好，不等于每一件事都干不好。毛主席都說“有錯就改是好同志”。所以我們對人員的要求是，不怕犯錯就怕不改，不怕不會就怕不學(xué)。 b.作為一個企業(yè)一定要有宏偉的發(fā)展藍(lán)圖，他是我們每一位在職人員的追求和為之奮斗的目標(biāo)，企業(yè)未來的發(fā)展有希望，職工就有希望，企業(yè)的生死存亡關(guān)系到每個職工的發(fā)展與家庭。企業(yè)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖是我們職工永遠(yuǎn)積極向上的動力。 我們擁有了健康高產(chǎn)的母豬群，再有科學(xué)的防疫保健計劃護(hù)航，堅強(qiáng)有力的管理去堅持與落實(shí)，我們的豬場還會不盈利嗎？
畜牧導(dǎo)航:
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