與門店里利益直接掛鉤的是員工切身福利、工資薪水、社會(huì)保險(xiǎn)。
如果老板無法得到正常的利益，便只能從員工下手，進(jìn)行減員增效。
如有些私企門店的員工連收銀員都要肩負(fù)，同時(shí)還要完成衛(wèi)生保健員的工作，即本來是3、4個(gè)人要做的事情，現(xiàn)在因?yàn)槔麧櫜缓枚家?、2個(gè)人來承擔(dān)。
藥店員工身兼數(shù)職，可是工資待遇卻處于社會(huì)下層。據(jù)調(diào)查，飯店的服務(wù)員的工資在2500元左右，而現(xiàn)在大多數(shù)的醫(yī)藥商品營業(yè)員，連這個(gè)水平都達(dá)不到。更多老板將基層員工的工資僅僅和最低生活保證掛鉤，員工的工資就是最低生活保障。
這就造成藥店工作人員大量流失的惡性循環(huán)。
總之如果一項(xiàng)改革是明智的，這項(xiàng)改革絕對(duì)不會(huì)靠犧牲一群人的利益，來成全另一群人。不成熟、不全面的瞎折騰，最后倒霉的還是基層工作者。
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