調(diào)查一 套牌“先鋒”：外資玉米狂飆
與吉林省平安種業(yè)董事長(zhǎng)張平同樣感受的人不在少數(shù)。剛剛創(chuàng)業(yè)一年多的佟玉東也深深地感到了2010年春天的寒意。
佟玉東是吉林省鼎峰種業(yè)有限公司(下稱“鼎峰種業(yè)”)經(jīng)理。2009年，在種業(yè)圈做銷售多年的佟玉東準(zhǔn)備自己干，他在正對(duì)榆樹市種子商業(yè)街入口的馬對(duì)面租下了門面房，開起了自己的種子公司。
“市場(chǎng)沒有自己想象的好。如果不是一些原先積累的老客戶，形勢(shì)不可想象�！辟∮駯|告訴《中國經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者。
當(dāng)初要租門面房時(shí)，佟玉東毫不猶豫地選擇了現(xiàn)在的位置。
這似乎不難理解，步行商業(yè)街隨處可見，但買賣種子也能開出一條商業(yè)街，相當(dāng)少見。這頗有些榆樹特色。
1990年12月才撤縣設(shè)市的榆樹，由長(zhǎng)春市代管，素有“天下糧倉”之稱。榆樹市農(nóng)業(yè)局2009年一份資料顯示，因地處世界知名的
黃金玉米帶，近年來，榆樹的糧食年產(chǎn)量始終保持在45億斤的規(guī)模，約占全國的1/180、吉林省的1/10、長(zhǎng)春市的1/3。
榆樹市的種子商業(yè)街并不長(zhǎng)，但200多家種子公司分布于此。商業(yè)街的集聚優(yōu)勢(shì)，為農(nóng)民買種子提供便捷的同時(shí)，更為鼎峰種業(yè)等種子公司銷售提供了地利。
無“先玉”不歡
但無論是哪個(gè)份額，單品種植率上，先玉335肯定已經(jīng)排名第一。
在這些大大小小的種子店前，只有少數(shù)幾家位置特別顯赫的種業(yè)公司看不到“先玉335”的“身影”。多數(shù)店家都會(huì)在門前放一個(gè)標(biāo)有“先玉335”字樣的袋子，以示自己店里有該品種招徠顧客�？墒聦�(shí)上，負(fù)責(zé)在榆樹銷售先玉335品種的敦煌種業(yè)(600354.SH)榆樹分公司并不在種子一條街上。
“今年的銷售跟去年差不多，并沒有特別大的增長(zhǎng)�！倍鼗头N業(yè)榆樹分公司的銷售人員告訴《中國經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，按他們自己的評(píng)估，先玉335在整個(gè)榆樹的種植面積也就十五六分之一，遠(yuǎn)沒有傳說中的那么多。
對(duì)此，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)植物遺傳育種學(xué)教授王象坤給出的估計(jì)是50%，他認(rèn)為，吉林是東北玉米帶的中心，榆樹又是吉林玉米重鎮(zhèn);張平甚至覺得先玉335已占據(jù)高達(dá)70%~80%的市場(chǎng)份額。而來自榆樹農(nóng)業(yè)局某科長(zhǎng)的估計(jì)則是30%~40%。但無論是哪個(gè)份額，單品種植率上，先玉335肯定已經(jīng)在東北甚至全國排名第一。
市場(chǎng)上，先玉335也確實(shí)購銷兩旺。記者在敦煌種業(yè)榆樹分公司看到，為了促銷種子而制作的促銷塑料水杯尚余兩三箱子，但整個(gè)倉庫里的種子已經(jīng)基本售賣完畢。工作人員也可以有一搭沒一搭地說會(huì)兒話，完全不像榆樹種子一條街那樣熱鬧。而盡管認(rèn)為先玉335沒有30%以上的市場(chǎng)份額，但工作人員還是覺得該公司的2010年銷售狀況確實(shí)較2009年好。
敦煌種業(yè)的2009年財(cái)報(bào)則顯示，2009年先鋒良種公司3~4期工程竣工并正式投產(chǎn)，制種面積擴(kuò)大到4.45萬畝，產(chǎn)種1663萬公斤，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.18億元，同比增長(zhǎng)132%，占其2009年凈利潤(rùn)的近50%。
“套牌”泛濫
據(jù)張平估計(jì)，有的種子一條街上的商鋪95%以上都在套牌“先玉335”。
“正牌先玉335的種子確實(shí)只有敦煌種業(yè)那賣，但如果我們不在店前擺一個(gè)先玉的袋子，老百姓就不會(huì)進(jìn)你店里買種子�！狈N子一條街的一家種店老板有點(diǎn)無奈，看記者不懂行，他欲言又止。停頓了會(huì)，他才悄聲告訴《中國經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者：“我們店里有‘套牌’的先玉種子�！�
“套牌”是種業(yè)行話，意思是非正牌但品質(zhì)接近正牌的種子。而小種子店能夠拿到“套牌”種子，又與育種、繁種的特點(diǎn)分不開。
“有研發(fā)能力的種業(yè)公司，并不會(huì)自己制種。他們會(huì)委托給合適區(qū)域的某個(gè)村鎮(zhèn)幫助種植、管理、收獲，等到種子收下來，然后再從農(nóng)民手里購買�！币粯I(yè)內(nèi)人士透露，“大公司收購規(guī)模大，對(duì)種子的質(zhì)量要求也比較高，但收購價(jià)格卻不高，所以也就會(huì)有種植者‘截留’部分種子，轉(zhuǎn)而通過高價(jià)售賣給套牌種子收購者�！�
《中國經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者在榆樹種子一條街發(fā)現(xiàn)，套牌先玉335種子的售價(jià)大概在0.8分/粒~1.2分/粒，而敦煌種業(yè)的先玉335售價(jià)則高達(dá)1.5分/粒。
低價(jià)收、高價(jià)賣，看起來，正牌商的利潤(rùn)相當(dāng)不錯(cuò);那么，高價(jià)收、低價(jià)賣的“套牌”種商利潤(rùn)何在?
“套牌種商不需要科研投入，沒有種植、澆水等管理費(fèi)，因此雖然高買低賣，但也能獲得部分利潤(rùn)�！鼻笆鰳I(yè)內(nèi)人士稱。
事實(shí)上也是這樣。正是通過這部分套牌種子售賣者，先玉335的影響力越來越大。而據(jù)張平估計(jì)，有的種子一條街上的商鋪95%以上都在套牌“先玉335”。
下一個(gè)“大豆”?
這就好比微軟公司當(dāng)年放任盜版一樣。
“先玉335的秸稈高、抗旱性好、產(chǎn)量不錯(cuò)，所以即便抗倒伏能力弱，老百姓還是喜歡種植;糧販?zhǔn)召弮r(jià)高，老百姓也好賣糧�！睆埰奖硎荆Z販愿意高價(jià)收購的原因在于先玉335的出粉率高。
但張平同時(shí)憂慮地表示：“這幾年因?yàn)橛軜湎鄬?duì)旱的年份多，所以先玉335大行其道。而一旦遇到澇的年景，先玉335的種植風(fēng)險(xiǎn)就很大。而且，更關(guān)鍵的是，農(nóng)民大規(guī)模種植套牌先玉335，先鋒公司并非不知情。這就好比微軟公司當(dāng)年放任盜版一樣，先讓你大規(guī)模使用，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，然后在合適的時(shí)候就會(huì)舉起打擊盜版的大旗，收取巨額專利使用費(fèi)�！�
先鋒公司是先玉335的研發(fā)者和品牌持有者。據(jù)王象坤介紹，該公司是國際上玉米技術(shù)研究的首席，創(chuàng)立于1926年，后于1999年10月被美國杜邦公司收購。而在國內(nèi)，先鋒公司則通過與登海種業(yè)(002041.SZ)和敦煌種業(yè)的合資公司大舉攻城略地。
“大豆的情景就擺在眼前。本來大豆原產(chǎn)于中國，可是在允許美國大豆進(jìn)入國內(nèi)后，美國大豆的到岸價(jià)比國產(chǎn)大豆都便宜，因此，國內(nèi)的大豆種植、中小規(guī)模油脂加工企業(yè)紛紛傾覆�，F(xiàn)在，我國用的大豆70%通過進(jìn)口，80%加工企業(yè)用美國的進(jìn)口大豆。這種情況下，只要美國大豆價(jià)格稍微波動(dòng)，老百姓的食用油價(jià)格就受影響。大豆的全球定價(jià)權(quán)已經(jīng)被美國徹底控制了�！蓖跸罄ふf。
更讓業(yè)界擔(dān)憂的是，對(duì)于外資花卉和蔬菜的種業(yè)限制，國內(nèi)早就放開;大豆種業(yè)的控制權(quán)已經(jīng)失陷;
棉花種子的外資市場(chǎng)份額一度高居50%以上，但所有這些都遠(yuǎn)沒有大田作物中玉米種業(yè)為先玉335等外資控制的局面，讓人覺得更為驚心動(dòng)魄。
原因很簡(jiǎn)單。玉米作為大田作物，其關(guān)涉的產(chǎn)業(yè)鏈條更長(zhǎng)。玉米是動(dòng)物飼料的主要原料，玉米定價(jià)權(quán)一旦失陷，國內(nèi)的各類畜牧養(yǎng)殖業(yè)必然大受影響。而我國當(dāng)前依賴玉米種植、飼料加工、畜牧養(yǎng)殖的人群，遠(yuǎn)較大豆為多。
但以先玉335為首的外資玉米種業(yè)狂飆盛宴正持續(xù)到來。
敦煌種業(yè)之外，先玉335的另一合資代銷公司——登海種業(yè)的2010年一季報(bào)披露,因登海先鋒公司(雙方的合資企業(yè)，本報(bào)注)的先玉335持續(xù)旺銷，母公司業(yè)績(jī)也開始恢復(fù)性增長(zhǎng)，因此2010年上半年上市公司業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)120%~150%。
調(diào)查二 諸侯割據(jù)：國內(nèi)種業(yè)亂象
一定程度上，榆樹市種子商業(yè)街“多小散”的現(xiàn)狀正是中國種業(yè)的縮影。外資種業(yè)公司挾研發(fā)、規(guī)模、資金、管理上的巨大優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)驅(qū)直入，罕逢對(duì)手。
2009年，中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院綜合發(fā)展研究所發(fā)布的一份研究報(bào)告稱，全球種業(yè)10強(qiáng)公司占全球種業(yè)市場(chǎng)份額的35%，而國內(nèi)種業(yè)10強(qiáng)公司占全球市場(chǎng)份額的比例僅為可憐的0.8%。
“國內(nèi)的種子公司多、小、散、亂�！辈稍L中，不止一人這樣告訴《中國經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者。按照2009年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前全國持證種子企業(yè)多達(dá)8700家，但注冊(cè)資本在3000萬元以上的則只有200多家。而美國全國的種業(yè)公司不過百余家，孟山都、杜邦先鋒等國際種業(yè)“寡頭”更是其中的佼佼者。
相形之下，缺乏“明星”企業(yè)、持續(xù)研發(fā)投入少、管理水平低，無力抵擋外資種業(yè)巨頭的強(qiáng)大攻勢(shì)、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先公司紛紛與外資公司合資，甚至是國家相關(guān)政策思不清、執(zhí)行走樣等，都成為國內(nèi)種業(yè)公司發(fā)展不得不面對(duì)的“攔虎”。
體制積弊
“研產(chǎn)制銷分離，中間環(huán)節(jié)效率低，弊端很大�！�
“國內(nèi)種業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻也在于此，因?yàn)橥耆鷩饩揞^不是一個(gè)數(shù)量級(jí)�！敝袊r(nóng)業(yè)大學(xué)植物遺傳育種學(xué)教授王象坤告訴《中國經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，“農(nóng)業(yè)部有一個(gè)種站資料，國內(nèi)注冊(cè)資金3000萬元的種業(yè)公司有200多家;但實(shí)際上有科研能力的，也就100家;而真正有核心科研力量的更少�！�
這不能不說與我國原有的種業(yè)體系有關(guān)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國內(nèi)的種業(yè)研發(fā)由大學(xué)、各類農(nóng)業(yè)科研院所負(fù)責(zé)，全國各級(jí)種子管理站控制流通，而因?yàn)椤凹俜N子坑農(nóng)”干系重大，所以國家對(duì)于種業(yè)市場(chǎng)的開放和管理一直很謹(jǐn)慎。當(dāng)然，這在另一方面，也造成了國內(nèi)種業(yè)“地方保護(hù)主義”盛行。
對(duì)此，全國各級(jí)主管機(jī)構(gòu)自然不會(huì)熟視無睹，但如何選準(zhǔn)突破口確屬難題。
王象坤也是科技部種業(yè)領(lǐng)域的863項(xiàng)目和973項(xiàng)目專家，負(fù)責(zé)過諸多種業(yè)項(xiàng)目的評(píng)審。他透露，考慮到我國“三農(nóng)”的特殊性和重要性，誰來主導(dǎo)國內(nèi)種業(yè)發(fā)展曾一度是討論的焦點(diǎn)。
“在原有體制下，大學(xué)等科研院所有研發(fā)實(shí)力，但主要是研究為主，不管生產(chǎn)和流通，研產(chǎn)——制——銷分離，中間環(huán)節(jié)效率低，弊端很大。”王象坤舉例稱，湖北仙
桃良種站的農(nóng)藝師石明松曾經(jīng)在1973年就發(fā)現(xiàn)了對(duì)于兩系雜交稻育種特別關(guān)鍵的“不育系”植株，這種植株在夏天高溫常日照下不育、但在秋天低溫短日照下可育，因此對(duì)于減少水稻育種環(huán)節(jié)有至關(guān)重要的突破意義。
石明松據(jù)此希望能到大學(xué)任教，并將自己的中級(jí)職稱變?yōu)?a class="channel_keylink" href="http://m.payment-defi.com/zhicheng/" target="_blank">高級(jí)職稱。但由于石明松只有中專學(xué)歷，因此，他的要求一直未能得到滿足。而直到1980年，也就是7年之后，石明松的要求得到了相關(guān)部門同意，他才向國家交出了自己“壟斷”達(dá)7年之久的兩系雜交稻“不育系”植株。此后，我國的雜交稻育種順利地“三系”變“兩系”，在育種環(huán)節(jié)減少、制種成功率提高等方面取得重大突破性進(jìn)展。
對(duì)于國內(nèi)的種業(yè)技術(shù)研發(fā)來說，這種計(jì)劃體制遺留下的積弊無疑極大妨害了業(yè)內(nèi)研發(fā)水平和實(shí)力的提升。
“因此，九五計(jì)劃時(shí)，我們就提到了未來中國種業(yè)研究誰來主導(dǎo)的問題。但直到十五、十一五，科技部才明確認(rèn)可了要以企業(yè)為主搞科研的大方向，這之后，企業(yè)核心品種研發(fā)和攻關(guān)的重要性愈發(fā)凸顯，良種成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵中的關(guān)鍵。”王象坤說。
過度競(jìng)爭(zhēng)
“在國際種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，國內(nèi)種業(yè)公司間的‘過度競(jìng)爭(zhēng)’甚至不如‘壟斷’更好。”
事實(shí)上，“九五”計(jì)劃末期，中國種業(yè)變局已經(jīng)山雨欲來風(fēng)滿樓。
一方面，國家因?yàn)橥七M(jìn)“入世”(即加入WTO)談判，農(nóng)業(yè)的開放領(lǐng)域、程度和時(shí)間表均在討論之列。另一方面，經(jīng)過改革開放20多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊，國內(nèi)種業(yè)的新力量已經(jīng)涌現(xiàn)。而2000年7月《種子法》的通過，更成為我國種業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“分水嶺”。
“2000年12月《種子法》的實(shí)施，讓我國的種業(yè)迅速由‘賣方市場(chǎng)’轉(zhuǎn)為了‘買方市場(chǎng)’，從計(jì)劃時(shí)代進(jìn)入了市場(chǎng)時(shí)代。”中國農(nóng)業(yè)大學(xué)信息與電氣工程學(xué)院副教授李紹明稱，“此前，我國的種業(yè)主要由2000多家各地種子站和一些小的地方公司控制。但《種子法》的頒布后，各地的種業(yè)公司數(shù)目迅速上升到了8700家�！�
李紹明是王象坤的學(xué)生，同時(shí)也是國內(nèi)種業(yè)界不多見的“多棲”人才：他是農(nóng)大的老師，還是國內(nèi)某大型飼料和種業(yè)上市公司的副董事長(zhǎng)，同時(shí)與農(nóng)業(yè)部相關(guān)司局溝通甚多。用王象坤的話說，“紹明懂技術(shù)，懂經(jīng)營(yíng)，也懂國家戰(zhàn)略�！�
李紹明分析認(rèn)為，《種子法》實(shí)施后，國內(nèi)種業(yè)公司劇增的一個(gè)根本原因是審批許可的“雙通道”制——國家和各省都有權(quán)力審批，種業(yè)公司“多小散亂”的“過度競(jìng)爭(zhēng)”格局由此成型。
“在國際種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，國內(nèi)種業(yè)公司間的‘過度競(jìng)爭(zhēng)’甚至不如‘壟斷’更好。”李紹明稱，完全的“壟斷”格局很難出現(xiàn)，即便像微軟這樣占操作系統(tǒng)80%~90%市場(chǎng)份額的公司也并未因?yàn)椤皦艛唷倍绊憚?chuàng)新，但“過度競(jìng)爭(zhēng)”卻逼迫大家都不能考慮得太多，“企業(yè)今天都活不過去，何談什么科研投入和明日規(guī)劃?”
此外，國家從2007年開始實(shí)施的一系列“非市場(chǎng)”政策差點(diǎn)毀了國內(nèi)種業(yè)的幾家領(lǐng)先公司。
“譬如良種補(bǔ)貼，我國的大田農(nóng)作物種業(yè)市場(chǎng)約300億元，國家每年給予100億元的財(cái)政補(bǔ)貼。表面上看，國家的扶持是大好事;但實(shí)際上，國家補(bǔ)貼由各縣農(nóng)業(yè)局說了算，負(fù)責(zé)最終的具體分配。而因?yàn)檗r(nóng)業(yè)局會(huì)優(yōu)先照顧本地的小種子公司，補(bǔ)貼額度又相當(dāng)高，接近種子市場(chǎng)售價(jià)的50%，因此，大種子公司的良種紛紛滯銷�！崩罱B明表示，包括用行政手段對(duì)良種進(jìn)行“限價(jià)”，都讓實(shí)力并不強(qiáng)大的國內(nèi)大型種業(yè)公司“有苦難言”。
當(dāng)然，國內(nèi)種業(yè)的一批龍頭企業(yè)確實(shí)也在“九五”末期開始涌現(xiàn)。
張平就是在這時(shí)購買了原屬吉林省種業(yè)管理總站的種子大廈，并與吉林省農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院結(jié)下了深厚關(guān)系，奠定了平安種業(yè)發(fā)展的科研基礎(chǔ)。其他諸多而今耳熟能詳?shù)膰鴥?nèi)種業(yè)公司，亦無不在這一時(shí)間前后取得長(zhǎng)足進(jìn)展。
合資“陽謀”
跨國公司只需極少的合資投入就可獲得令人滿意的收益。
“先鋒種業(yè)很早就在農(nóng)大做實(shí)驗(yàn)，最早能追溯到上世紀(jì)80年代。那會(huì)，農(nóng)大科研樓二樓半層都是他們的辦公室。但后來，因?yàn)閰^(qū)域試驗(yàn)產(chǎn)量總上不去，他們就撤了，去了菲律賓和東北的遼寧鐵嶺。”王象坤說。
所謂“區(qū)域試驗(yàn)”，是指種業(yè)公司研發(fā)成功的品種要先在國家相關(guān)機(jī)構(gòu)指定的區(qū)域進(jìn)行試種，只有試種兩三年產(chǎn)量高、抗病好的優(yōu)良品種，才可能獲得國家頒發(fā)的品種推廣銷售許可。
2006年，繼合資登海種業(yè)之后，杜邦先鋒與敦煌種業(yè)成立合資公司。敦煌輻射西北、東北地區(qū)，登海種業(yè)則覆蓋京津冀、黃淮海以及淮北地區(qū)。至此，東北、華北、京津冀、黃淮海、西北、西南等6大國內(nèi)主要玉米產(chǎn)區(qū)布局中，杜邦先鋒公司已基本全部掌控。而孟山都在西南，KWS在黑龍江，先正達(dá)在吉林北部、新疆和西南等地區(qū)都占有很高市場(chǎng)份額。
不得不說，“過度競(jìng)爭(zhēng)”的種業(yè)格局，對(duì)于跨國公司選擇合適的合資或者并購對(duì)象，實(shí)在是種意想不到的“福利”。
脫胎于各地種子管理站、各地農(nóng)科院所、農(nóng)研高校的諸多國內(nèi)中小型種子公司，生存都不容易。缺乏研發(fā)能力、資本金弱小、利潤(rùn)率低、更多依靠原有行政管理關(guān)系、小富即安等各種主、客觀因素，注定了大多數(shù)公司要被市場(chǎng)逐漸淘汰。
在這種低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)下，跨國公司只需極少的“合資”投入就可獲得令人滿意的收益。
以杜邦先鋒公司的“合資”為例。2002年12月，杜邦先鋒和登海種業(yè)合資的山東登海先鋒種業(yè)有限公司成立，注冊(cè)資本408萬美元(當(dāng)時(shí)一期投資約合3000萬元)，杜邦先鋒占49%股份。登海種業(yè)2009年財(cái)報(bào)顯示，先玉335銷售收入約3.18億元，占公司主營(yíng)收入的54.99%，同比增長(zhǎng)47.97%，毛利率高達(dá)74%，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)約2.356億元。以此簡(jiǎn)單推算，合資7年之后，杜邦先鋒當(dāng)年不到1500萬元的合資投入，2009年純收益即近1.156億元。
同樣，2006年9月，注冊(cè)資本800萬美元、投資總額2000萬美元的敦煌種業(yè)先鋒良種有限公司成立，杜邦先鋒持有49%股份。據(jù)敦煌種業(yè)2009年財(cái)報(bào)，杜邦先鋒亦可獲得先玉335銷售凈利潤(rùn)2.18億元中的49%，同比大增132%之外，該合資公司的總員工人數(shù)只有94人(先鋒公司官網(wǎng)數(shù)據(jù))，效益驚人。
“先玉335能掀起波瀾是好事，畢竟這不過是先鋒公司的一塊‘敲門磚’，是先鋒公司很長(zhǎng)時(shí)間前育成的品種。”李紹明說，“美國國內(nèi)由108家種子公司提供上市銷售的玉米品種多達(dá)4600種，比國內(nèi)的玉米品種數(shù)還多，(我國玉米種業(yè)市場(chǎng)國際競(jìng)爭(zhēng))更大的波瀾還在后面。”
調(diào)查三 掘金徑：外資種業(yè)的潛伏
如前所述，杜邦先鋒公司在國內(nèi)種業(yè)的擴(kuò)張頗具典范意義。布局早、投入久、借助合資公司采取迂回策略，直至最后實(shí)現(xiàn)旗下先玉335品種在國內(nèi)玉米種子市場(chǎng)的大幅領(lǐng)先。
“中國種業(yè)界最怕的不是我們技術(shù)落后、資金不足，而是妄自尊大的心態(tài)�！眹鴥�(nèi)某大型飼料和種業(yè)上市公司副董事長(zhǎng)李紹明表示，2005年前后，先玉335剛開始推廣時(shí)，表現(xiàn)同樣不好。彼時(shí)，業(yè)界紛紛覺得外資“狼來了”也不過如此，降低了警惕，放松了研發(fā);而現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)先玉335占據(jù)了國內(nèi)玉米種植近半數(shù)的巨大市場(chǎng)份額后，再要追趕已然來不及了。
不對(duì)等競(jìng)爭(zhēng)
規(guī)模上的巨大差距確實(shí)是中國種業(yè)公司無法逾越的“鴻溝”。
在李紹明看來，國內(nèi)種業(yè)公司和國外種業(yè)巨頭的差距不是一般的大。
“差距是全方位的，體制、制度、管理、研發(fā)、資金、專利、營(yíng)銷手段等等�！崩罱B明告訴《中國經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，“像孟山都、先鋒、利馬格蘭、KWS等美歐種業(yè)巨頭，公司歷史少則五六十年，多則上百年。而國內(nèi)種業(yè)公司不過20年左右歷史，還包括了10年左右的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代�！�
因此，兩者在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也完全不對(duì)等。
“像孟山都，差不多在南美每個(gè)國家的種業(yè)市場(chǎng)都占有50%以上的份額，而中國作為其全球布局中的一環(huán)，其規(guī)模優(yōu)勢(shì)根本不是國內(nèi)的中小種業(yè)公司所能抵擋�！崩罱B明表示，種業(yè)投資利潤(rùn)豐厚，但風(fēng)險(xiǎn)也很高，一旦既定的制種時(shí)間遭遇氣溫、光照等異常因素，種子就可能全部不達(dá)標(biāo)。近年來，江蘇鹽城、海南都曾發(fā)生過數(shù)萬畝制種基地種子顆粒無收的情形，所以種業(yè)公司沒有相當(dāng)抗風(fēng)險(xiǎn)的綜合實(shí)力，即便單項(xiàng)能力突出，發(fā)展機(jī)會(huì)照樣不多。
規(guī)模上的巨大差距確實(shí)是中國種業(yè)公司無法逾越的“鴻溝”。
2009年，孟山都在《財(cái)富》雜志評(píng)選的“全球100家增長(zhǎng)最快公司”中居第41位，其117億美元的全球營(yíng)收，甚至超過整個(gè)中國種業(yè)市場(chǎng)的規(guī)模。業(yè)內(nèi)一般認(rèn)為，國內(nèi)種業(yè)市場(chǎng)規(guī)模每年少則300億元，多則約500億元。
“國內(nèi)外研發(fā)投入上差距則更大。國外巨頭一般會(huì)把年銷售收入的10%投入研發(fā)，國內(nèi)相應(yīng)比例也就1%。”李紹明說。
來自孟山都2009年財(cái)報(bào)的數(shù)據(jù)顯示，孟山都生命科學(xué)研究中心是全球最大的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)研發(fā)中心，每天的研發(fā)投入高達(dá)350萬美元，2009年孟山都研發(fā)投入總額達(dá)13億美元。
逾越“門檻”
一家合資公司不尋求控股、多合資幾家公司追求總量份額的主導(dǎo)，效果相同。
如此懸殊的較量，國內(nèi)的8700多家種業(yè)公司尚能存活至今，實(shí)在要?dú)w功于一項(xiàng)“門檻”。
2007年11月，國家發(fā)改委和商務(wù)部聯(lián)合頒布了《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》(下稱《目錄》)的最新修訂版。新《目錄》進(jìn)一步鼓勵(lì)外商投資我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、新材料制造等產(chǎn)業(yè)，軌道交通運(yùn)輸設(shè)備也將向外資全面開放。但在金融、房地產(chǎn)和農(nóng)業(yè)、礦業(yè)等領(lǐng)域仍然設(shè)立了適度限制。其中，外資公司不得控股種業(yè)合資公司的條款得以保留。
當(dāng)然，對(duì)于杜邦先鋒這類公司來說，該條款所能起的防范作用其實(shí)甚微。一家合資公司不尋求控股、多合資幾家公司追求總量份額的主導(dǎo)，效果相同。杜邦先鋒先后與登海種業(yè)(002041.SZ)和敦煌種業(yè)(600354.SH)的合資即是此理。
而吉林省平安種業(yè)董事長(zhǎng)張平也據(jù)此認(rèn)為，國家對(duì)于種業(yè)的外資進(jìn)入門檻設(shè)得太低，“實(shí)質(zhì)上并非真正合資。現(xiàn)在的種業(yè)合資公司，不過相當(dāng)于外資方獲得了一個(gè)準(zhǔn)入證。中方根本接觸不到外方的核心技術(shù)，更多是承擔(dān)銷售部門和渠道的職能。而且種業(yè)規(guī)模雖不大，但影響人群眾多。國家與其限制某些汽車的進(jìn)口，不如把種業(yè)放到更重要的位置上�！�
“可以這樣講，跨國公司所有擴(kuò)張手段和滲透徑，在國內(nèi)都嘗試了�！崩罱B明說，只不過外資公司的收購眼光也很高，沒有一定規(guī)模和影響力的國內(nèi)公司，根本不會(huì)進(jìn)入跨國巨頭的法眼。
王象坤和張平等也對(duì)此表示認(rèn)同，他們從不同角度總結(jié)了外資種業(yè)公司的國內(nèi)擴(kuò)張和滲透徑。
在種業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，因?yàn)閲鴥?nèi)較早放開了蔬菜和花卉種子，所以這個(gè)領(lǐng)域早就是外資種業(yè)公司的天下。棉花領(lǐng)域，孟山都轉(zhuǎn)基因抗蟲棉一度占據(jù)國內(nèi)50%以上的市場(chǎng)，后來因?yàn)閲鴥?nèi)抗蟲棉品種迎頭趕上，孟山都份額才有所下滑。
迂回挖人
“后來，外資公司就采取了招聘‘海外兵團(tuán)’的做法，開始瞄準(zhǔn)中青年較有前景的研究人員�！�
“2001年入世談判中有一條，就是允許孟山都轉(zhuǎn)基因大豆進(jìn)口1年。當(dāng)年有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出了讓步;到了2002年不允許其進(jìn)入，結(jié)果又談了一年，最終是允許進(jìn)入。于是兩年慣例下來，2003年以后國家不管了，這個(gè)門檻也就放開了。美國人現(xiàn)在就是掌握定價(jià)權(quán)、賣大豆。”王象坤說，“在國家最為看重的大田作物方面，外資采取的策略也不同，玉米領(lǐng)域，是先合資在國內(nèi)繁殖種子，技術(shù)領(lǐng)先后再推廣;而水稻，因?yàn)閲鴥?nèi)領(lǐng)先，現(xiàn)在沒來，但在積極準(zhǔn)備。”
除了憑借資金和技術(shù)方面的強(qiáng)大實(shí)力外，外資公司還有其獨(dú)特的人才“滲透”策略。
“863專家組每年開會(huì)，我是專家組負(fù)責(zé)人。有一次，我們要討論‘十一五’規(guī)劃中的農(nóng)業(yè)問題，發(fā)現(xiàn)一個(gè)‘海外兵團(tuán)’也在場(chǎng)。大家當(dāng)時(shí)就警覺起來，我就說，‘請(qǐng)不是863專家的出去’�！蓖跸罄ふf，外資種業(yè)公司在信息和人才的獲取方面尤其用心。
“最初的時(shí)候，他們都是聘請(qǐng)國內(nèi)最頂尖的科學(xué)家，希望合作，給你資金、技術(shù)和儀器等，但科學(xué)無國界，科學(xué)家有國界，這招效果一般。后來，外資公司就采取了招聘‘海外兵團(tuán)’的做法，開始瞄準(zhǔn)中青年較有前景的研究人員。”王象坤說，袁隆平曾為第三世界很多國家的水稻研發(fā)人員授課，跨國公司不挖袁隆平，就開始招聘袁隆平的學(xué)生和農(nóng)大的學(xué)生，袁隆平一位謝姓學(xué)生，現(xiàn)在就在RICETEK公司研究水稻育種。
“這部分人過去，資料就帶過去了。當(dāng)然，最關(guān)鍵的是我們的基因資源。”王象坤介紹稱，根據(jù)孟德爾遺傳學(xué)定律，只要扎實(shí)做研究，得到含有相應(yīng)基因的植物植株，通過兩三年的培育、基因分離等，總能夠得到要找的基因，所以最關(guān)鍵的是保護(hù)住相應(yīng)植株、保持領(lǐng)先的時(shí)間差。
郎咸平在其專著中亦提到，當(dāng)年孟山都訪問農(nóng)科院，贈(zèng)送國內(nèi)一顆他們研究的大豆種子;國內(nèi)作為對(duì)等接待，回贈(zèng)了一顆中國方面研究的大豆種子。結(jié)果孟山都如獲至寶，回去后分離出諸多重要基因。從此，原產(chǎn)于中國的大豆，開始在孟山都手里發(fā)揚(yáng)光大，孟山都以此陸續(xù)控制了巴西、阿根廷等全球大豆的種子市場(chǎng)(巴西和阿根廷是大豆的主要種植地區(qū))。
“跨國公司的合資，一般而言，看重的不是你的技術(shù)，也不是你的規(guī)模，而是你對(duì)國內(nèi)信息的了解，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的影響力�！崩罱B明表示。
“2009年9月，先正達(dá)收購了河北省三北種業(yè)，開價(jià)已達(dá)1.5億元�！庇軜浞N子一條街一業(yè)內(nèi)資深人士表示，類似這樣的收購太多了。先正達(dá)2009年的銷售額約110億美元。
2009年12月消息，利馬格蘭正準(zhǔn)備重組隆平高科(000998.SZ)。2010年5月11日，隆平高科公告稱，公司與山西利馬格蘭簽訂了利合16的獨(dú)占許可生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)。更讓人擔(dān)心的是，隆平高科本身持有北京屯玉60%股權(quán)，而山西屯玉為北京屯玉母公司。隆平高科2010年1月5日公告稱，公司擬“直接或間接成為山西屯玉控股股東”。
不難發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)排名前10位的種業(yè)公司中，隆平高科、敦煌種業(yè)、登海種業(yè)、山西屯玉等頻現(xiàn)外資“身影”，孟山都、先正達(dá)、杜邦先鋒、利馬格蘭等國際種業(yè)巨頭已在不知不覺中悄然“潛伏”。
記者觀察 被掌控的命運(yùn)
天下熙熙，皆為利來;天下攘攘，皆為利往。
看起來，即便外資種業(yè)全部掌控了市場(chǎng)規(guī)模約500億元的國內(nèi)種業(yè)市場(chǎng)，也不值得大驚小怪。相比于逾33.5萬億元的2009年國內(nèi)生產(chǎn)總值，500億元的盤子并不算大。
但王象坤、張平們都不這么看。因?yàn)榉N子直接關(guān)聯(lián)到國內(nèi)廣大農(nóng)民的收益，以及與之相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)鏈，種業(yè)安全幾乎等同于糧食安全、農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
“某個(gè)單品種植面積過大，一旦該品種患病，國家糧食減產(chǎn)，糧價(jià)和農(nóng)業(yè)安全就會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)。”張平說。
對(duì)此，李紹明力圖從更宏大視角闡述問題。
“基辛格曾經(jīng)說過，誰控制了石油，就控制了所有國家;誰控制了糧食，就控制了人類;誰控制了貨幣，就控制了全球經(jīng)濟(jì)。”李紹明說，石油、糧食和美元是美國統(tǒng)馭全球的三大工具�？疾烀绹膰H戰(zhàn)略布局，基本都是圍繞這三大工具展開。
郎咸平在其論述中指出，棉花、大豆的價(jià)格控制權(quán)掌握在了美國手中，已經(jīng)不必多言，只要華爾街感興趣，隨時(shí)可以通過操控期貨市場(chǎng)的大豆價(jià)格影響中國的食用油市場(chǎng)價(jià)格，因?yàn)橹T如金龍魚等糧油加工企業(yè)同樣為外資控制。
郎咸平在分析其操作徑時(shí)稱，華爾街炒家先通過出口廉價(jià)的大豆到國內(nèi)，讓多數(shù)國內(nèi)大豆種植者賠本、不再種植;然后操控國際大豆價(jià)格，不斷炒高，促使國內(nèi)8000家食用油加工企業(yè)囤積進(jìn)口大豆。在國內(nèi)囤積差不多之后，華爾街反手做空，國際大豆價(jià)格暴跌，國內(nèi)多數(shù)糧油加工企業(yè)因高價(jià)購入巨虧破產(chǎn)。此時(shí)，國際四大糧商為首的ABCD(指美國ADM、美國邦吉、美國嘉吉、法國易達(dá)孚四家公司，因四家公司占據(jù)了國際糧食貿(mào)易的80%，因此人們習(xí)慣根據(jù)其名稱的第一個(gè)英文字母，合稱其為ABCD)迅速出手，控制了我國的糧油加工企業(yè)。
郎咸平將此稱為金融 糧食產(chǎn)業(yè)鏈整合的“超限戰(zhàn)”。
“我國用世界10%左右的耕地，養(yǎng)活了全球22%的人口，但我們也用去了全球35%的化肥。隨著國家工業(yè)化、城市化進(jìn)程的加快，死保18億畝耕地成為中央底線。而種業(yè)技術(shù)的發(fā)展，不僅可以提高產(chǎn)量，提升糧食品質(zhì)，減少化肥和農(nóng)藥使用，還與生物化工、生物醫(yī)藥、生物能源、特殊材料等新興行業(yè)密切相關(guān)。”李紹明說，近30年，美國主要糧食作物增產(chǎn)60%~70%的因素歸功于良種培育;而近十年，通過減少投入、提高單產(chǎn)，美國生物技術(shù)應(yīng)用對(duì)糧食增產(chǎn)的貢獻(xiàn)率已經(jīng)超過了100%。
郎咸平則展示了大田作物——玉米可能引發(fā)的未來戰(zhàn)爭(zhēng)。玉米是飼料加工的主原料，所以美國政府多年來通過對(duì)美國國內(nèi)玉米種植的200多億美元補(bǔ)貼，大幅降低了其國內(nèi)肉雞飼養(yǎng)業(yè)的成本，讓美國肉雞出口風(fēng)行全球。而玉米同樣可以作為新能源——生物
乙醇的主要原料。一旦未來生物乙醇作為新能源燃料與傳統(tǒng)的煤炭、石油價(jià)格日益趨向平衡，控制玉米價(jià)格也就等于控制了新能源的定價(jià)權(quán)。
孟山都2009年117億美元的全球營(yíng)收中，65%~70%來自轉(zhuǎn)基因種子和轉(zhuǎn)基因技術(shù)的專利授權(quán)。自從27年前專注于生物技術(shù)研發(fā)，到目前為止，孟山都在生物技術(shù)方面共擁有600多項(xiàng)專利，不僅遙遙領(lǐng)先國內(nèi)種業(yè)公司，同樣把歐洲同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。
“轉(zhuǎn)基因和生物技術(shù)方面，孟山都占全球真正實(shí)用專利的40%，美國約占70%，而我國申請(qǐng)的一些專利很多不具有實(shí)用價(jià)值。這些技術(shù)用于實(shí)驗(yàn)室科研，別人可以免費(fèi)給你使用，一旦進(jìn)入商用領(lǐng)域，僅孟山都每年可以收取的專利費(fèi)，就難計(jì)其數(shù)。”李紹明表示。
來源：中國新聞網(wǎng)
－－－－－－－－－－－主席總理和全
國老百姓都應(yīng)該被美國科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)基因才公平呀！
