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混職場的朋友都知道，轉(zhuǎn)崗 和跳槽，強弱幅度和性質(zhì)不可同日而語。轉(zhuǎn)崗只是一家公司內(nèi)部，或在一家單位內(nèi)部進行，涉及的人事、財務(wù)等問題比較簡單；而跳槽就已經(jīng)是換一片天地，重新開始，雖然說原來的工作經(jīng)驗和人脈還可以延續(xù)，但在人事和財務(wù)，甚至在職務(wù)上可以說是從零開始。
話雖如此說，卻不可小看內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。轉(zhuǎn)崗之后出現(xiàn)的是積極效果還是消極后果，工作和人際關(guān)系是往上走，還是往下行，也還是存在一定的變數(shù)的，尤其是跨技術(shù)門檻的轉(zhuǎn)崗，須謹(jǐn)慎對待。
案例：轉(zhuǎn)崗把握不準(zhǔn) 導(dǎo)致原有優(yōu)勢不能延續(xù)
這里有一個案例，是我從一家職場網(wǎng)站看到的，姑且轉(zhuǎn)述一番。有一哥們，是做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的，做得很順手，風(fēng)生水起，在企業(yè)內(nèi)部口碑很好，良好的工作業(yè)績給他帶來了良好的信心，他要轉(zhuǎn)崗做HR(人力資源)。于是打報告，申請轉(zhuǎn)崗，上頭根據(jù)他以往的表現(xiàn)，以及公司內(nèi)部對他的印象，于是很快批準(zhǔn)了。
一切都是水到渠成的事情，這哥們以后接下來的工作也會順著這個態(tài)勢走，信心滿滿地上崗了，只要在這個崗位上表現(xiàn)突出，他就可以提升，正式轉(zhuǎn)為HR。
要梳理核心競爭力
然而，人算不如天算，這個“天”，不是指迷信中的天意，而是指客觀的工作環(huán)境，人事環(huán)境和他本人的工作經(jīng)驗的糅合體，是一些不可逆轉(zhuǎn)的因素。這哥們在實際操作中，發(fā)現(xiàn)過往的工作經(jīng)驗根本無法順利地移植到如今的工作經(jīng)驗當(dāng)中來，這篇網(wǎng)文介紹說：“第一個月過去了，當(dāng)月的人員招聘指標(biāo)沒達到；第二個月，他想方設(shè)法找了各種渠道招人，可送到各部門去的新人大多不能讓各主管滿意�！�
最后的結(jié)局呢？網(wǎng)文說：“三個月后考核，各部門主管對他的招聘工作業(yè)績都不太滿意，最終，轉(zhuǎn)崗失敗了�！�
這位哥們心里苦惱，去找職業(yè)規(guī)劃師，規(guī)劃師給了他一些建議：關(guān)鍵在于重新梳理自己的核心競爭力。這哥們的核心競爭力在哪里呢？職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)為，他認(rèn)真、責(zé)任心強，愿意傾聽，喜歡幫助別人解決問題等特質(zhì)，都與培訓(xùn)師這一職業(yè)十分匹配。
對于別人的文章，我就不過多引述，這里就規(guī)劃師所說的重新梳理核心競爭力展開一些討論。其實，就職場經(jīng)驗而言，案例中的哥們不是沒有梳理過核心競爭力。
他一直在公司做內(nèi)部培訓(xùn)工作，善于與員工，與同事溝通，這其實也是一種人力資源工作，他就是在認(rèn)定自己在人力資源工作方面有一定的經(jīng)驗之后，才做出申請轉(zhuǎn)崗的決定的，他原來所從事的和轉(zhuǎn)崗目標(biāo)雖然是兩回事，但也不能說風(fēng)馬牛不相及，他并不盲目，他并不魯莽，但還是得到一個敗局。為什么？這里面就大有文章了，不是冷冰冰幾個建議可以解決的。
案例中那位哥們的特質(zhì)是：認(rèn)真，責(zé)任心強，醫(yī)學(xué)全在線搜集整,理m.payment-defi.com愿意傾聽，適合做職業(yè)培訓(xùn)師。職場上的這種人，不管男女，不管是不是做培訓(xùn)師，都有一點柔性特質(zhì)，是和風(fēng)細雨的那種人，和藹如兄長，親切如師長，他能黏合人，但不能決斷事；他能和睦上下，但未必能“沙場秋點兵”。具體而言，職業(yè)培訓(xùn)師(Professional Trainer)是通過教授專業(yè)知識而獲得報酬的人，以講授培訓(xùn)課程為職業(yè)謀生。而hr (HR-Human Resource人力資源)呢，目標(biāo)是讓企業(yè)HR更好地進行人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。
系統(tǒng)重點是實現(xiàn)人力資源部門在員工素質(zhì)管理、薪酬管理、績效考核等方面的需求。
做職業(yè)培訓(xùn)的猶如冬日，讓人喜歡親近；做人力的可能有時候要嚴(yán)如霜雪，根據(jù)你的工作表現(xiàn)來定你的工資級別和獎金數(shù)額，沒有半點人情可言。兩類不同的崗位，對人的特質(zhì)和氣質(zhì)的要求，是有不同的。
案例中的這位哥們，他想轉(zhuǎn)型做人力，從做保姆到做管家，角色變換太大了，憑自己的能力和性格，很難轉(zhuǎn)過來。
這位哥們在申請轉(zhuǎn)崗的時候，想得更多的是職位的升遷，待遇的提升，對崗位的物質(zhì)需求高于對崗位的興趣。
所以，在梳理核心競爭力的時候，不要過多地想到待遇，物質(zhì)(當(dāng)然，這些也是不可缺少的考量因素)，而是要反觀自己的所好和能力，中國傳統(tǒng)的“反觀于己”是很有道理的。自己所好的才是自己的競爭力。
在轉(zhuǎn)崗的時候，其實自己可以做自己的心理分析師，問自己心中何所求。身在職場的朋友可能有這種經(jīng)驗，主動申請轉(zhuǎn)崗得到批準(zhǔn)的時候，都會有一種興奮感。
對這種興奮感，我們要細分，要靜下心來剖析，這種感覺，如果只是表層的緊張，對即將投入新崗位時躍躍欲試的沖動，那么這種興奮感是正常的；但如果這中興奮集中在待遇方面，如果是因為更高的待遇和工資獎金，那就要反省自己了，我去是干什么？
物欲的沖動固然沒有錯，是刺激人上進的原動力之一，但有時候也會蒙蔽你的智慧，擾亂你的選擇，轉(zhuǎn)崗時候的“利令智昏”不是沒有。
