 |
 |
 |
|
|
|
2013年大學(xué)生最新創(chuàng)業(yè)法則
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)辦自己的一個組織，自己必先是一個領(lǐng)導(dǎo)者，一個管理者。領(lǐng)導(dǎo)者有五級，沒有人能一步登上五級之顛的；創(chuàng)業(yè)是一漫長過程，一個優(yōu)秀的管理者要懂得如何進行企業(yè)管理，自己首先是一內(nèi)行。
當(dāng)今大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是個熱門話題，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功者也為我們樹立了榜樣，當(dāng)代大學(xué)生有很大部分自為個人已具備了創(chuàng)業(yè)的條件，摩拳擦掌、躍躍欲試地學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)。不過，從當(dāng)今調(diào)查資料顯示，大部分創(chuàng)業(yè)者以失敗告終，有一不爭的事實是：中國90%的中小企業(yè)壽命不超過5年，平均壽命不超過3年。
很多人把別人的成功看成機遇。機遇只降臨給有準(zhǔn)備的人，所謂的準(zhǔn)備包括：知識的累積和思維方法的準(zhǔn)備。社會上相當(dāng)一部分的企業(yè)家們，非常辛苦地、用較原始的方法經(jīng)營企業(yè)，整天被資金、市場、競爭等一些企業(yè)管理要素醫(yī)學(xué)全在線網(wǎng)站www.med126.com，折磨的寢食難安；企業(yè)家本人身肩數(shù)職，大小事務(wù)親力親為，因為，企業(yè)的內(nèi)部管理常是漏洞百出，不親自參與的話，就會出差錯。所以，他們大部分從事的是勞力工作，而不是腦力和智慧工作。如果你正準(zhǔn)備進行創(chuàng)業(yè)及經(jīng)營好一個企業(yè)，你一定不希望步前人的一些后轍，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，你是否已具備了以下這20項基本能力或技能？
1、具有自己人生規(guī)劃目標(biāo)的能力，對自己人生的定位很明確，最終目標(biāo)是什么，目標(biāo)進行分段和細化，并能制定出實施的計劃，如：20歲、30歲、40歲……80歲、90歲、100歲；規(guī)劃、經(jīng)營、管理、實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，讓自己對社會的貢獻最大化，是我們追求的最有意義目標(biāo)。
2、決策時，具有權(quán)衡取舍的魄力和能力。在瞬息萬變市場的競爭中，有果斷做出決策的能力，這是管理者們智慧與謀略及膽量的結(jié)晶醫(yī).學(xué).全.在線.網(wǎng).站.提供。當(dāng)作出決策時，要求管理者在一個目標(biāo)與另一個目標(biāo)之間有所取舍。滿意決策是建立在以對現(xiàn)實條件的充分分析的基礎(chǔ)上，選擇一種風(fēng)險較小、較為滿意目標(biāo)方案的決策，是現(xiàn)實性與先進性結(jié)合的明智之舉。
3、具有計劃管理的能力。當(dāng)人們要滿足某種期望時，往往不計算將要付出的成本，常常憑心理感覺，有了大方案卻沒有小計劃，干到哪里算哪里，因而付出了大的成本沖減了效益。管理者做出一切決策時，一定要先計劃、后實施，因為世界在變，環(huán)境在變，人們的觀念也在變，科學(xué)地運用計劃管理，企業(yè)才可立足及長遠發(fā)展。
4、具有建立和改進企業(yè)的管理制度的能力。企業(yè)制度不在于多而在于精，精致到進入每個員工的心里，制度不僅是制約一般員工行為的，更不能被一些特權(quán)者們所利用；所以，企業(yè)是用制度來管理人的行為；同時，信譽是金，承諾是負債，企業(yè)制度中對員工的承諾一定兌現(xiàn)，制度適用于企業(yè)中的每一個人，員工們快樂地工作，有效率的制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
5、具有管理信息的能力。信息管理是企業(yè)管理活動的一項重要內(nèi)容，信息只有及時準(zhǔn)確地送到需要者的手中才能發(fā)揮作用，企業(yè)的管理系統(tǒng)越大，結(jié)構(gòu)就越是復(fù)雜，對信息的渴求就越加強烈。任何一個組織要形成統(tǒng)一的意志，統(tǒng)一的步調(diào)，各要素之間必須能夠準(zhǔn)確快速地相互傳遞信息。管理者們對企業(yè)的有效控制和管理，都必須依靠來自組織內(nèi)外的各種信息。信息，如同人才、原料和能源一樣，視為企業(yè)生存發(fā)展的重要資源，是企業(yè)管理活動賴以展開的前提醫(yī).學(xué)全.在.線m.payment-defi.com，一切管理活動都離不開信息，一切有效的管理都離不開信息的管理。
6、目標(biāo)管理是一項基本的管理技能。它通過劃分組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來，實現(xiàn)全面、有效的管理方法和過程。目標(biāo)管理是強調(diào)系統(tǒng)和整體管理，強調(diào)自主自控的管理，是面向未來的管理，是重績效、重成果的管理。 7、具有概念技能。運用這種技能，管理者必須能夠?qū)⒔M織看作一個整體，理解各部分之間的關(guān)系，想像組織如何適應(yīng)它所處的廣泛的環(huán)境。這是一項非常重要的技能。
8、具有運用好授權(quán)這門管理科學(xué)和藝術(shù)的能力。在競爭日趨激烈的今天，管理者們不能使自己陷于企業(yè)具體項目動作過程中的細節(jié)之中，盡可能地超越平常的吵吵鬧鬧，關(guān)注對未來的憧憬和遠大的計劃，通過授權(quán)有效地帶領(lǐng)團隊奔向目標(biāo)。
9、具有通過理財?shù)姆治�，比較項目的優(yōu)劣的能力。很多創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)管理者沒有能過理財分析進行經(jīng)營決策，因項目盲目上馬，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的困難，經(jīng)營運作陷入困境甚至于破產(chǎn)。
