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2016年8月安徽省阜陽市第五人民醫(yī)院公開招聘1名院長公告
為加快公立醫(yī)院改革步伐，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，推進公立醫(yī)院管理方式轉(zhuǎn)變，建立公立醫(yī)院院長公開招聘機制，經(jīng)潁泉區(qū)縣級公立醫(yī)院管理委員會研究，決定在全省范圍內(nèi)公開招聘一名具有醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)背景的管理人才擔任阜陽市第五人民醫(yī)院院長（以下簡稱五院)�，F(xiàn)將公開招聘相關(guān)事宜公告如下：
一、招聘崗位
五院院長1名。
二、基本原則
(一)堅持德才兼?zhèn)�、以德為先原則;
(二)堅持注重實績、群眾公認原則;
(三)堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則;
(四)堅持民主集中制原則;
(五)堅持依法辦事原則。
三、任職要求及考核
(一)崗位任務(wù)
1、社會效益明顯提高。貫徹國家醫(yī)改政策和法律法規(guī)，積極履行社會服務(wù)職能，承擔公共衛(wèi)生應(yīng)急事件處置任務(wù)。堅持一切以病人為中心的理念，不斷完善服務(wù)流程，保障醫(yī)療安全，無重大醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故，醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量有明顯提升，患者滿意度達到90%以上。構(gòu)建醫(yī)院和諧文化，第一年職工滿意度不低于85%，任職期間，職工滿意度不斷提升，醫(yī)院保持和諧穩(wěn)定。
2、內(nèi)部管理水平明顯提升。堅持管理創(chuàng)新，建立和完善成本核算、績效考核、崗位聘任等管理體制機制，實行科學化、精細化、規(guī)范化管理，提高醫(yī)院管理運行效率；按規(guī)定提取國有資產(chǎn)折舊；穩(wěn)步提高醫(yī)務(wù)人員收入水平，到2017年人員經(jīng)費支出占業(yè)務(wù)支出比例達到40%。
3、鞏固發(fā)展五院區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。加快提升大病救治水平，加強學科建設(shè)，加大人才引進和培養(yǎng)力度，提升醫(yī)療隊伍整體素質(zhì)，醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量明顯提升。
4、創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院。加快推進五院新區(qū)建設(shè)，不斷擴大醫(yī)院發(fā)展規(guī)模，醫(yī)院自身實力明顯增強。到2019年通過三級醫(yī)院驗收。
5、發(fā)揮區(qū)域醫(yī)共體牽頭單位作用。切實履行醫(yī)共體牽頭單位的主要職責和任務(wù)，對基層醫(yī)療機構(gòu)業(yè)務(wù)傳、幫、帶，建立分級診療制度，推動全區(qū)醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)水平明顯提高，為確保到2018年域內(nèi)就診率達到90%作出突出貢獻。
（二)崗位權(quán)利
實行院長負責制，在有關(guān)政策規(guī)定的范圍內(nèi)，擁有醫(yī)院的經(jīng)營管理自主權(quán)，全面負責醫(yī)院的經(jīng)營管理，組織開展醫(yī)療、教學、科研等業(yè)務(wù)活動。具體管理本單位財務(wù)和資產(chǎn)，擁有醫(yī)院內(nèi)部分配權(quán)，擁有副院長的任免建議權(quán)、中層干部的任免權(quán)，以及對不同身份醫(yī)院職工依照相關(guān)程序經(jīng)有關(guān)單位審核、審批后進行招聘、辭退、獎懲。
(三)責任考核
實行院長任期目標責任制。由潁泉區(qū)縣級公立醫(yī)院管理委員會成立考核小組，依據(jù)任期目標考核方案對院長履職情況和目標完成情況進行全面考核，考核結(jié)果作為對院長獎勵、聘用的重要依據(jù)。任期屆滿根據(jù)考核情況，決定是否續(xù)聘。
聘用期間，有下列情況之一的，解除聘用合同。
1、試用期內(nèi)，不能勝任崗位具體要求的;
2、年度考核不合格或兩次年度考核為基本合格的;
3、任職期間，不履行合同，嚴重違反聘用單位規(guī)章制度造成嚴重經(jīng)濟損失或嚴重社會影響的;
4、失職、瀆職等違法亂紀的;
5、國家法律、法規(guī)另有規(guī)定的。
