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管理評論

編輯出版：管理評論雜志編輯部
主辦：中國科學(xué)院研究生院
出版周期：季刊出版地：北京市
語種：中文　　ISSN：1003-1952

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《商品與質(zhì)量雜志》2006年47期

《農(nóng)產(chǎn)品市場周刊雜志》2005年15期

《機電產(chǎn)品市場雜志》1999年08期

《財務(wù)與會計雜志》1981年07期

《商品與質(zhì)量雜志》2010年40期

《管理評論雜志》1994年01期目錄

官產(chǎn)學(xué)共議共建我國現(xiàn)代企業(yè)制度
楊沛霆
1994年我國的經(jīng)濟形勢
蘇寧
1994年世界經(jīng)濟(環(huán)境)展望
李琮
現(xiàn)代決策新體制——官產(chǎn)學(xué)共商國是同謀良策懇談會
王達
官產(chǎn)學(xué)13位名人在會上發(fā)言摘要
未來企業(yè)管理十大趨勢
趙安祥
國家經(jīng)貿(mào)委副主任陳清泰談關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度問題
法學(xué)博士江平教授談現(xiàn)代企業(yè)的法治問題
一幅清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略藍圖(上)——東港公司的經(jīng)營謀略
中國科學(xué)技術(shù)講學(xué)團調(diào)查組
小公司擊敗大公司的奧秘何在——當(dāng)前世界議論的熱點
抑揚
論文QQ81995535 當(dāng)前我國企業(yè)管理的關(guān)鍵問題——解決剩余索取權(quán)
榮敬本
對推銷的再認識(上)
張建偉
企業(yè)開拓市場的“吸引術(shù)”
張巖松
如何保持三產(chǎn)服務(wù)公司的競爭優(yōu)勢
王玉英
IBM吃敗仗后怎么辦?
王迅
值得一學(xué)的廠內(nèi)“用戶導(dǎo)向管理”
崔鶴同,朱志宏
增值有方——將“車間”推向市場聘車間主任“當(dāng)家”
盛國峰
勝計良策(4則)
中小合資企業(yè)怎么管好
趙希和
萬向集團的品牌戰(zhàn)略——魯冠球訪談錄
霍心一
一位有戰(zhàn)略頭腦的農(nóng)民企業(yè)家——呂道龍
王純勇,林玉彥,柳玉志
闖蕩在鋼筋水泥王國中的女人——記中國建筑工程總承包公司、中大實業(yè)有限
一泓
日本企業(yè)常勝不衰的“三大法寶”(下)
王懷智
日本企業(yè)內(nèi)部真的沒有競爭嗎?——訪著名經(jīng)濟學(xué)家吳家駿教授
王達
德國政府是怎樣管理國有企業(yè)的
林漢川
四通股票在香港上市的經(jīng)驗
段永基
大中型企業(yè)需要什么樣的金融政策?
齊士義
香港首富——李嘉誠
劉凡
我對企業(yè)文化的認識
林家治
前言企業(yè)家為什么要學(xué)點經(jīng)營學(xué)
抑揚
世界級管理大師杜拉克的忠告
王英
管理的四種體制
一泓
維持現(xiàn)代企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的三大支柱
王英
法國式管理特色
王迅
法國企業(yè)的財務(wù)管理體系
曉力
日本企業(yè)在改變經(jīng)營策略
曉力
選擇適合企業(yè)自身特點的戰(zhàn)略模式
默文
授權(quán)增加員工工作安定感
楊光
中國企業(yè)家基本情況調(diào)查
抑揚
現(xiàn)時公司知多少?
抑揚
國有企業(yè)富余職工安置有新規(guī)定
楊光
國家對期貨經(jīng)紀(jì)公司作出政策規(guī)定
抑揚
企業(yè)到境外發(fā)行股票應(yīng)經(jīng)證券委批準(zhǔn)
楊光
企業(yè)應(yīng)練哪些“內(nèi)功”
曉力
簽訂涉外經(jīng)濟合同應(yīng)避免的問題
王英
公司要承認用戶的權(quán)力
王英
上海推出“復(fù)關(guān)”對策
曉力
如何讓職工保持旺盛工作情緒
楊光
商戰(zhàn)中的陷井和謬誤
一泓
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)影響員工士氣的十大禁忌
曉力

經(jīng)濟管理論文導(dǎo)航: 雜志見刊北大核心 CSSCI CSSCI擴展國家級期刊省級期刊

官產(chǎn)學(xué)共議共建我國現(xiàn)代企業(yè)制度

1994年我國的經(jīng)濟形勢

1994年世界經(jīng)濟(環(huán)境)展望

現(xiàn)代決策新體制——官產(chǎn)學(xué)共商國是同謀良策懇談會

官產(chǎn)學(xué)13位名人在會上發(fā)言摘要

未來企業(yè)管理十大趨勢

國家經(jīng)貿(mào)委副主任陳清泰談關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度問題

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一幅清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略藍圖(上)——東港公司的經(jīng)營謀略

小公司擊敗大公司的奧秘何在——當(dāng)前世界議論的熱點

論文QQ81995535 當(dāng)前我國企業(yè)管理的關(guān)鍵問題——解決剩余索取權(quán)

對推銷的再認識(上)

企業(yè)開拓市場的“吸引術(shù)”

如何保持三產(chǎn)服務(wù)公司的競爭優(yōu)勢

IBM吃敗仗后怎么辦?

值得一學(xué)的廠內(nèi)“用戶導(dǎo)向管理”

增值有方——將“車間”推向市場 聘車間主任“當(dāng)家”

勝計良策(4則)

中小合資企業(yè)怎么管好

萬向集團的品牌戰(zhàn)略——魯冠球訪談錄

一位有戰(zhàn)略頭腦的農(nóng)民企業(yè)家——呂道龍

闖蕩在鋼筋水泥王國中的女人——記中國建筑工程總承包公司、中大實業(yè)有限

日本企業(yè)常勝不衰的“三大法寶”(下)

日本企業(yè)內(nèi)部真的沒有競爭嗎?——訪著名經(jīng)濟學(xué)家吳家駿教授

德國政府是怎樣管理國有企業(yè)的

四通股票在香港上市的經(jīng)驗

大中型企業(yè)需要什么樣的金融政策?

香港首富——李嘉誠

我對企業(yè)文化的認識

前言 企業(yè)家為什么要學(xué)點經(jīng)營學(xué)

世界級管理大師杜拉克的忠告

管理的四種體制

維持現(xiàn)代企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的三大支柱

法國式管理特色

法國企業(yè)的財務(wù)管理體系

日本企業(yè)在改變經(jīng)營策略

選擇適合企業(yè)自身特點的戰(zhàn)略模式

授權(quán)增加員工工作安定感

中國企業(yè)家基本情況調(diào)查

現(xiàn)時公司知多少?

國有企業(yè)富余職工安置有新規(guī)定

國家對期貨經(jīng)紀(jì)公司作出政策規(guī)定

企業(yè)到境外發(fā)行股票應(yīng)經(jīng)證券委批準(zhǔn)

企業(yè)應(yīng)練哪些“內(nèi)功”

簽訂涉外經(jīng)濟合同應(yīng)避免的問題

公司要承認用戶的權(quán)力

上海推出“復(fù)關(guān)”對策

如何讓職工保持旺盛工作情緒

商戰(zhàn)中的陷井和謬誤

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)影響員工士氣的十大禁忌

增值有方——將“車間”推向市場聘車間主任“當(dāng)家”

闖蕩在鋼筋水泥王國中的女人——記中國建筑工程總承包公司、中大實業(yè)有限

前言企業(yè)家為什么要學(xué)點經(jīng)營學(xué)