市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位：
為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，深化我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，建立促進科學發(fā)展干部考核評價機制，進一步加強衛(wèi)生系統(tǒng)領導班子和干部隊伍建設，根據(jù)市委印發(fā)《湛江市縣處級黨政領導班子和領導干部落實科學發(fā)展觀評價指標體系及年度考核評價實施細則（試行)》（湛發(fā)〔2008〕13號)文精神，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生單位綜合目標管理考核工作，經(jīng)研究，決定從2012年3月22日開始，對市直醫(yī)療衛(wèi)生單位領導班子和領導干部進行年度考核工作�，F(xiàn)將有關事項通知如下：
一、考核對象：
市直醫(yī)療衛(wèi)生單位領導班子及其成員。
二、考核內(nèi)容
主要考核單位領導班子及班子成員思想政治、領導能力、管理成效、隊伍建設、組織協(xié)調(diào)、團結(jié)協(xié)作、廉潔自律、安全穩(wěn)定、社會滿意度等方面的實績。
三、考核時間
此次考核工作時間安排為2012年3月22-31日。
四、方案步驟
各參加考核單位要在本單位考核前兩天將2011年度領導班子總結(jié)、領導干部述職報告和考核評價對象的職責分工等材料報考核組。
（一)前期準備：
1.撰寫2011年度單位工作總結(jié)和個人總結(jié)。單位總結(jié)主要包括貫徹落實中央、省、市委市政府重大決策部署，完成年度目標任務，領導班子思想政治建設，本年度干部選拔任用工作，反腐倡廉等方面的情況；既要提成績，又要講問題，既要總結(jié)工作經(jīng)驗，又要查找不足。領導班子成員的述職報告，主要總結(jié)個人一年來在“德、能、勤、績、廉”的表現(xiàn)，包括政治理論學習、執(zhí)行民主集中制、履行崗位職責、完成重點工作、廉潔自律及工作中存在的問題和改進措施等方面的情況。領導班子總結(jié)材料要求3000字左右，領導干部個人總結(jié)要求2000字左右。
2.印制有關資料。各單位須將單位領導班子民主測評表、成員民主測評表按參加測評人數(shù)印制好，屆時在民主測評會上發(fā)給參加會議的同志人手一份。
3.發(fā)放有關材料�？己嗽u價測評會議召開前兩天，由被考核單位將本單位領導班子工作總結(jié)、其班子成員述職報告、考核評價測評樣表發(fā)給有關參會人員（其中領導班子和領導干部的年度總結(jié)可以在單位內(nèi)部網(wǎng)或公共郵箱公布而不下發(fā))，同時報送考核組。
（二)召開測評會
會議議程：會議由被考核單位主要負責人主持，議程有四項：一是由考核組組長就搞好年度考核測評作動員講話；二是有單位主要負責人代表本單位領導班子作述職報告；三是單位主要負責人作述職報告，其余參加考核的同志各自就自己一年的工作情況進行書面述職；四是與會人員填寫考核測評表（由考核組負責收回統(tǒng)計)。
（三)談話了解
1.談話范圍
單位領導班子成員及中層干部。
2.談話內(nèi)容
單位主要負責人主要介紹一年來該單位班子的運行情況，并對班子成員的表現(xiàn)情況作簡要評價；其他班子成員主要是評價班子的運行情況，介紹主要負責同志和其他班子成員的情況，自己分管工作的特點、存在的突出問題，下一步的主要考慮和需要向考核組反映的問題。
3.重點了解對象
對考核測評中優(yōu)秀和稱職票達不到三分之二或不稱職票超過三分之一的人員，通過個別談話等方式進一步了解有關情況。
（四)社會滿意度測評
由考核組組織黨代表、人大代表、政協(xié)委員、民主黨派、行風評議監(jiān)督員以及市直醫(yī)療衛(wèi)生單位等代表參加社會滿意度調(diào)查測評。具體時間由考核組安排。
五、組成考核組
市衛(wèi)生局成立由局領導、機關職能科室人員組成干部年度考核組，負責這次干部考核工作。具體名單另行通知。
六、形成考核的初步意見及有關材料
（一)考核組根據(jù)考核情況，衛(wèi)生局考核領導小組通過聽、看、查、訪等形式，全面考核各單位工作。按照績效考核辦法和評價標準，結(jié)合平時工作、各有關部門組織的不定期抽查情況和上級業(yè)務指導單位、社會公眾滿意度情況，綜合評價后，提出考核等次建議。研究提出考核單位及其班子成員考核結(jié)果的意見。
（二)考核材料。考核材料要對班子和個人的現(xiàn)狀、優(yōu)點、存在問題、建議作簡要評述，一般不超過1000字（主要包括：班子的總體評價、主要負責人的評價意見)。
（三)考核結(jié)果匯總表（用統(tǒng)一格式)。
七、考核結(jié)果的確定與運用
(一) 考核結(jié)果的確定
根據(jù)考核組提出的考核單位及其班子成員考核結(jié)果的意見，經(jīng)局黨組會議研究確定考核等次。單位領導班子的考核評分實行百分制（民主評議測評60分、社會滿意度40分)，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，分值90分及以上為優(yōu)秀，80分及以上為合格，80分以下為不合格。
單位領導班子成員的考核由單位班子考核和本人考核兩部分組成，總分為100分，其中單位班子考核占總分60%，個人考核占總分40%�？己私Y(jié)果分為優(yōu)（90分及以上)、合格（75-89分)、基本合格（60-74分)和不合格（60分以下)四個等次。
(二)考核結(jié)果的運用
單位及其班子成員考核結(jié)果確定后進行通報，考核結(jié)果作為單位及本人崗位聘任、職稱（職務)晉升、表彰獎勵等工作的重要依據(jù)。同時建立相應的干部考核檔案。
八、各單位要高度重視此次考核工作，要明確專人負責此項工作，并及時與考核組聯(lián)系溝通。
附件：1.xx單位領導班子民主測評表
2.xx單位領導班子成員民主測評表
3.xx單位領導班子社會滿意度民主測評表
二Ｏ一二年三月十六日
